“中國制造2025”啟動了強國之夢的戰(zhàn)略。30年前，我國企業(yè)家如果有機會接觸發(fā)達國家的工業(yè)戰(zhàn)略構想，就會發(fā)現(xiàn)要理解對方的戰(zhàn)略意圖都很困難，簡直“望塵莫及”。
如今，我國在工業(yè)領域的重大戰(zhàn)略已經(jīng)能夠與發(fā)達國家并駕齊驅，30多年的改革開放使我們從“望塵莫及”到“望其項背”，再到“同室操戈”，這就是我國制造業(yè)發(fā)展的巨大成就。
    仔細研究中國制造2025的實現(xiàn)路徑，系統(tǒng)了解國家政策層面、專業(yè)層面和企業(yè)層面等各類專家的論述和觀點，再結合中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，可以看出中國制造業(yè)既有優(yōu)勢也有劣勢、既有挑戰(zhàn)也有愿景?？傮w上看，盡管中國制造業(yè)仍然存在許多不足和短板，但戰(zhàn)略上的進步不可輕視，“轉型”要在“互聯(lián)網(wǎng)+”、信息化等it技術進步的基礎上實現(xiàn)。
認清轉型任務
制造業(yè)轉型是“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，挑戰(zhàn)也很多。作為國民經(jīng)濟重要支撐的央企，同時也面臨一些自身獨特的問題，如業(yè)務轉型、管理轉型和動力轉型。前兩個轉型還好理解，在動力轉型方面則會遇到困難。一些企業(yè)在理解“互聯(lián)網(wǎng)+”“新一代it技術”等概念時，認識上和觀念上都存在嚴重不足。中國制造2025重點是研究前端企業(yè)的未來戰(zhàn)略，但是央企依發(fā)展程度也有先進與中層之分，先進企業(yè)如國家電網(wǎng)，主導世界領先的能源互聯(lián)網(wǎng)，立在行業(yè)發(fā)展前端。中間層包括中石化、中鋼這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，如果是按照傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級轉型還好理解，但是提到it與傳統(tǒng)企業(yè)的關系，則不容易被這類企業(yè)接受。相比信息化，很多企業(yè)更熟悉數(shù)字化，信息化與數(shù)字化是兩碼事。從信息化角度看，現(xiàn)在許多傳統(tǒng)企業(yè)仍處于1.0或2.0水平，很多企業(yè)經(jīng)歷過設備、運營、設計、供應鏈、企業(yè)工料定額數(shù)字化的過程，這是信息化的基礎，但要利用信息化創(chuàng)新并不容易。就像“智能化”這一概念非常熱，好像中國很快就會誕生很多智能化企業(yè)，這并不現(xiàn)實。有專家提出了“三不”觀點：不要在落后的工藝基礎上搞自動化，不要在落后的管理基礎上搞信息化，不要在不具備數(shù)字化網(wǎng)絡化基礎時搞智能化。因此當前許多企業(yè)陷入“不轉型等死、亂轉型找死”的焦慮期，但是也要認識到，不同的企業(yè)面臨不同的轉型任務。而且，轉型是分層次的，一定要搞清自身企業(yè)所處的轉型類型，有的放矢。
加快戰(zhàn)略轉型
 戰(zhàn)略轉型涉及企業(yè)形態(tài)、業(yè)態(tài)和重大結構變化，對于信息化來說應聚焦如何掌握和利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，目前尚處于探索階段。 十幾年前，根據(jù)國資委“做大做強”的戰(zhàn)略部署，央企紛紛開展轉型，很多工業(yè)型央企的轉型主題大多圍繞“實業(yè)化”和“國際化”展開。中鋼根據(jù)自身特點確定了“為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)集成和綜合配套服務”，組建了貿(mào)易、物流、工程、科技等產(chǎn)業(yè)，為鋼鐵企業(yè)進行前端資源開發(fā)、后端產(chǎn)品服務、中間提供裝備和原料服務等，既有企業(yè)戰(zhàn)略，也有信息化戰(zhàn)略。這在當時受到國家各部委的支持，這個戰(zhàn)略是非常正確的。
但是如今，中鋼這類傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉型？轉向何方？鋼鐵已經(jīng)進入拐點，正經(jīng)歷市場低潮期，將來或許不再有增量機會了，去規(guī)模、擠泡沫將是很多同質化企業(yè)未來長時期內(nèi)的任務。
 中國鋼鐵工業(yè)已經(jīng)進入“三低一高”的新常態(tài)（低增長、低價格、低效益、高環(huán)保壓力），企業(yè)發(fā)展模式不得不進行徹底的轉變。在企業(yè)層面，發(fā)展遇到了很多困境。
按照國家“創(chuàng)新驅動”戰(zhàn)略要求，傳統(tǒng)企業(yè)目前的戰(zhàn)略轉型最大的挑戰(zhàn)是能否掌握和利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型一般有三種模式：一種是傳統(tǒng)企業(yè)借助信息技術自我融合創(chuàng)新，成為新型的企業(yè)，比如海爾，但這種變革需要企業(yè)具備良好的機制和持續(xù)發(fā)展能力；二是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，成為協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的新型企業(yè)，比如五礦通過與阿里巴巴合作，其經(jīng)營的電商3個月就上線了；三是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助新一代it技術帶來創(chuàng)新機遇，一些傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)將被顛覆。</P>
轉變思維方式
當下，為謀發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)也必須將信息化作為使命來完成。注重業(yè)務轉型的企業(yè)主要任務是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，信息化的使命則是構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，企業(yè)要考量自身的體制、競爭力、供應鏈和營銷網(wǎng)絡是否與當前的規(guī)模相符。
商業(yè)模式轉型在企業(yè)之間最為活躍，信息化使命就是要推動電子商務和o2o的發(fā)展。現(xiàn)在許多企業(yè)開展電子商務的研究和探索，鋼鐵電商正在追求從“企業(yè)平臺”向“產(chǎn)業(yè)平臺”的轉變。
互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟發(fā)展的驅動力是平臺，而互聯(lián)網(wǎng)三個特征即零距離、去中心化、分布式，分別顛覆了三個古典管理理論（包括韋伯的科層管理、泰羅的科學管理和法約爾的一般管理原理）。在管理轉型方面，信息化的使命是如何推進組織變革和利用大數(shù)據(jù)與應用。
企業(yè)轉型中當然還有信息化轉型，企業(yè)的信息系統(tǒng)建設與運行方式將會發(fā)生轉變。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，單純用it驅動并不現(xiàn)實，所以要將信息技術的動力轉變成業(yè)務需求才能具備可操作性?；蛘?，應該是it新技術應用與業(yè)務轉型共同“融合驅動”。
傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在遇到一些新問題，國家提出的兩化融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造2025等等發(fā)展方向，企業(yè)要如何配合。這些新戰(zhàn)略涉及面廣泛，需要企業(yè)發(fā)展、投資、運營、科技、信息等管理部門的參與。因此，從信息化需求轉變角度看，企業(yè)要在戰(zhàn)略維度、轉型維度、決策維度和管理職能維度等方面轉變思維方式；在信息化建設角度，要從信息技術的功能定位和價值定位上轉變思維方式。“中國制造2025”啟動了強國之夢的戰(zhàn)略。30年前，我國企業(yè)家如果有機會接觸發(fā)達國家的工業(yè)戰(zhàn)略構想，就會發(fā)現(xiàn)要理解對方的戰(zhàn)略意圖都很困難，簡直“望塵莫及”。
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