任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是很關(guān)鍵的，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人，做好此項(xiàng)工作是重點(diǎn)內(nèi)容。老板看重的也是此項(xiàng)工作。那么，你知道小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)有哪些嗎?小編今天整理了小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，來做個(gè)參考吧。

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理怎么做？

1. 財(cái)務(wù)制度的制定

大公司有大公司的制度，小公司也要有小公司的"規(guī)矩"。雖然公司小，但沒有制度約束，那么很難保證公司內(nèi)部足夠的"清廉"，也無法提高公司資金運(yùn)作的效率。曾經(jīng)見過小公司的銷售人員，為了做成生意，給客戶送金鏈子或者大量的回扣。的確，小公司在做生意的時(shí)候不具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭力，但是，究竟做成這筆生意是否需要花這么多錢?是否必須以這種方式來花?很多時(shí)候老板既沒有辦法考證，也沒有辦法衡量其中的風(fēng)險(xiǎn)。

在這種情況下，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，可以規(guī)范大部分的行為。一來有制度的規(guī)定，二來有流程的規(guī)范，三來有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)的檢查。那么可以降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，也可以選擇對(duì)公司來說最有利的方式。

同時(shí)，通過對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，也可以加強(qiáng)資產(chǎn)的保護(hù)，避免出現(xiàn)損失，同時(shí)提高資產(chǎn)的運(yùn)營效率。

因此，必須要建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。

具體可以包括但不限于：

報(bào)銷制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、借款制度、預(yù)付款制度、備用金制度、成本核算制度、應(yīng)收賬款制度

這些制度的制定，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，切忌"拿來主義"。當(dāng)然，可以參考一些模板，但是關(guān)鍵的信息，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)來考慮。并且，這些制度隨著時(shí)間的推移，可能會(huì)變得"不合時(shí)宜"，每過一段時(shí)間，需要對(duì)制度進(jìn)行一定的修訂。

2. 工欲善其事必先利其器-人員與系統(tǒng)的配備

人員配備

小企業(yè)中可能沒辦法配備非常完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。很多企業(yè)會(huì)用代理記賬，或者兼職會(huì)計(jì)，有時(shí)候安排親戚朋友來做賬。這種情況會(huì)造成人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展和要求不相匹配。因此，對(duì)于稍具規(guī)模的小企業(yè)，能夠有能力招聘會(huì)計(jì)人員的，要盡可能找到經(jīng)過系統(tǒng)化訓(xùn)練的專業(yè)人員來進(jìn)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)的職能不僅僅是做賬報(bào)稅，更重要的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營、財(cái)務(wù)和稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)其不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

系統(tǒng)配備

之前有朋友去給小企業(yè)做咨詢，給老板提出，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模，必須要配備相應(yīng)的軟件系統(tǒng)了。老板當(dāng)即表示答應(yīng)，結(jié)果過了3個(gè)月，還是沒有行動(dòng)。又過了幾天，跑來跟那位朋友說，"我們能不能買個(gè)盜版的?"很多老板想的，就是省下這點(diǎn)錢，可以干別的了，殊不知這些投入可以幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程，防止各種因?yàn)槿藶椴僮鞫霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化，信息的及時(shí)化和效率化，在未來是可以帶來相應(yīng)的收益的。

因此，小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己現(xiàn)有的規(guī)模選擇適合自己的信息系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，效率的提升。

3. 建立起企業(yè)的內(nèi)控體系。

可能又有人要說，你別扯了，統(tǒng)共就那么幾個(gè)人，有啥好調(diào)的。是的，小企業(yè)人不多，但也同樣可以設(shè)立其最基本的約束和監(jiān)督機(jī)制。關(guān)鍵要把握住內(nèi)控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

比如，各個(gè)不相容的崗位，必須要進(jìn)行分離。在人員不充足的情況下，可能做不到一人一崗，但可以相互約束。要是只有一個(gè)會(huì)計(jì)，那么可以設(shè)定一定金額資金支付需要老板授權(quán)，可以設(shè)定供應(yīng)商由別的不相關(guān)的同事來建立。對(duì)于采購，大的資本性的支出，要進(jìn)行三方比價(jià)等等。

存在一定的內(nèi)控和約束機(jī)制，會(huì)對(duì)各個(gè)崗位都有一定的監(jiān)督作用，從而也能進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

當(dāng)然，對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，談財(cái)務(wù)管理，會(huì)顯得"理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)很骨感"。但就實(shí)務(wù)中的情況來說，越早意識(shí)到這個(gè)問題，并作出一些改變，對(duì)企業(yè)越有利。如果企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模了，再突然進(jìn)行改變，那所耗費(fèi)的人力物力，就會(huì)遠(yuǎn)超于前了。所以，如果企業(yè)有初步的能力可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理了，那就立足于當(dāng)下，著眼于未來，建立起企業(yè)的初步財(cái)務(wù)管理體系，以助力企業(yè)更好的發(fā)展。

好了，上述有關(guān)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，今天就為大家分享到這里了，供大家參考。