在中國，小企業(yè)信息化建設工作進展飛快。即使是在經濟低迷時期，管理信息化仍未停止。企業(yè)信息化管理固然很好，但是，很多企業(yè)卻沒有做好這項工作，原因何在?其實，很多問題都出現(xiàn)在軟件選型上面。就以財務管理軟件為例，小企業(yè)在準備購買財務管理軟件之前，要考慮一個非常重要的問題，即財務管理的重要性。很多企業(yè)管理者往往不知道財務管理的重要性，因此給企業(yè)造成損失的例子不少。

“財務管理”是企業(yè)管理的核心，企業(yè)管理者都應該重視起來。從目前的企業(yè)管理發(fā)展情況來看，企業(yè)管理者高度重視財務管理的，該企業(yè)的整體管理水平也相對較高。因此，企業(yè)管理者是否重視財務管理是企業(yè)管理成敗的關鍵要素。但是，目前國內大部分的企業(yè)管理者都不會足夠的重視財務管理，也不了解財務管理的重要性。

　　接下來，小編就和大家分享一下財務管理的重要性有哪些?

　　一、財務管理是企業(yè)管理的基礎

　　大家試著以自己所在的企業(yè)為例，想想公司在生產、經營、進、銷、調、存等各個環(huán)節(jié)，是不是離不開財務管理?每個部門的人員是不是都與財務部有聯(lián)系?這樣舉例，大家都比較容易明白。

　　二、財務管理是綜合性的管理

　　企業(yè)財務管理綜合性強，涉及面廣， 滲透力之大是企業(yè)其他任何一項管理都無法比擬的。

　　企業(yè)一切活動均會反映到財務成果上來，企業(yè)財務管理可以通過預測、核算、控制、分析、考評等方法，及時掌握企業(yè)生產經營動態(tài)，全面分析存在問題，提出改進管理的方法和措施，為企業(yè)生產經營決策提供依據(jù)。可以說，企業(yè)財務管理是企業(yè)作出各項重大決策的主要支撐。

　　財務管理是否能成為企業(yè)管理的核心，在很大程度上取決于企業(yè)最高層管理者對財務管理的認知和重視。但是，從目前國內的情況來看，很多企業(yè)都不是足夠的重視財務管理，尤其是中小企業(yè)和私營企業(yè)。

　　三、財務管理是全過程的管理

　　每一個企業(yè)，從創(chuàng)立到運營再到經營成果分配，每一個環(huán)節(jié)都離不開財務管理;特別是企業(yè)流動資金的運用慣穿于整個企業(yè)生產經營過程，如籌資、資金運用、經營成果分配等都必須要涉及到財務管理。也就是說，財務管理可以把企業(yè)運作的全過程都納入管理范圍，涉及到企業(yè)管理的各個部門和環(huán)節(jié)。

　　四、企業(yè)財務管理是高層次的管理

　　企業(yè)的一切活動，最終都會反映到財務成果上來，企業(yè)財務管理可以通過預測、核算、控制、分析、考評等方法，及時掌握企業(yè)生產經營動態(tài)，全面分析存在問題，提出改進管理的方法和措施，為企業(yè)生產經營決策提供了重要依據(jù)?？梢哉f，企業(yè)財務管理是企業(yè)作出各項重大決策的主要支撐。

　　財務管理的重要性遠遠不止如此，小編所說的只是最基本的內容，但這些已經能夠讓大家提高對財務管理的認識和重視。

　　以上是財務管理的重要性。我想有些企業(yè)管理者在知道了財務管理對企業(yè)是何等的重要之后，就會在財務管理軟件選型時過于謹慎，反而更容易走進誤區(qū)之中。

接下來，就要說說企業(yè)用戶在財務管理選型時最容易犯什么錯誤?

　　一、功能越全越好

　　很多企業(yè)在選擇財務軟件時，最容易犯的誤就是總是認為功能越全越好，尤其是發(fā)展中的中小企業(yè)，最容易犯此錯誤。

　　有些中小企業(yè)把這種錯誤看成是“預見性”，覺得公司在不斷的發(fā)展壯大，選擇管理軟件時要有預見性，考慮到5年后公司應該發(fā)展到什么樣的規(guī)模，到那時，軟件的功能一定要跟上才行。

　　其實，通常情況下，企業(yè)在軟件選型時只需要考慮2-3年以內的情況就好。況且，現(xiàn)在的管理軟件基本都具備二次開發(fā)能力，什么時候有需要，再開發(fā)即可，不需要想的太遠。

　　財務軟件不是功能越多越好，而且適合最好。軟件功能多了，操作也就復雜了，對于操作人員的計算機水平和專業(yè)知識也就要求越多;而且，功能多了，對系統(tǒng)的運行速度和穩(wěn)定性也會有所影響;并且，通常情況下，功能越多，價格也就越高。

　　二、價格越低越好

　　很多中小企業(yè)在財務軟件選型時，最容易在價格上犯錯誤。有些發(fā)展不是很順利的中小企業(yè)，甚至會因為價格而選擇了一款并不適合自己的財務軟件，等到用時，發(fā)現(xiàn)這個功能不合適，那個功能用不著，就必須要重新購買，損失反而更大。

　　還有一些企業(yè)，為了節(jié)約成本，在選擇管理軟時只考慮現(xiàn)在的需求，而不為以后做打算。這種情況和上邊所說的計劃的過于久遠正好相反，但也是行不通的。如果只考慮現(xiàn)在，在未來的1-2年內，企業(yè)對財務管理的需求肯定會有所變化，這樣就需要增加財務軟件的功能。雖然，可能不需要太多的費用，但是會消耗一定的人力、物力，這也是成本。

　　以上兩點是中小企業(yè)在財務管理軟件選型時最容易犯的錯誤，也是影響很大的錯誤，大家一定要避免這樣的錯誤發(fā)生。

下面，要分享一下大家最關心的問題，如何正確的選擇財務軟件?

　　大家要知道，無論是什么管理軟件，在選型時要考慮幾個基本問題，例如行業(yè)特點、是否具備二次開發(fā)能力、軟件開發(fā)商是否具備一定的實力……這些都是必須要考慮的問題。然后，再根據(jù)軟件類型不同而考慮更具體的問題，財務軟件也是如此。除了這些最基本的問題之外，企業(yè)在選型時要重點考慮以下幾個問題：

1、企業(yè)規(guī)模

　　企業(yè)大小分類基本有三種，大型(集團)企業(yè)、中小型企業(yè)和小型私企(個體商戶)。不同類型的企業(yè)在選擇財務軟件時，必須要考慮企業(yè)自身的規(guī)模，這關系到企業(yè)財務管理的操作流程和人員配備等很多問題，并且，在軟件功能上也有很大不同。

2、工作流程

　　企業(yè)選擇財務軟件時，要考慮到財務軟件的處置流程應盡量契合企業(yè)的財務流程。當企業(yè)的財務流程發(fā)生變化時，財務軟件的處置流程也要相應的改變，否則企業(yè)將破費很大成本停止流程改造。因此，在選用財務軟件時，企業(yè)應依據(jù)現(xiàn)行的財務流程，初步規(guī)劃會計電算化后的財務流程，并以此選擇相應的財務管理軟件。

　　如若選擇通用型的財務軟件，雖然其具有的功用模塊根本趨于穩(wěn)定，處置流程也遵照一定的規(guī)律，但不一定順應企業(yè)現(xiàn)行的財務流程;而其他財務軟件為突出特征，常常增強某些模塊的功用或提供一些輔助性的功用，這些特征可使財務軟件在很大水平上與企業(yè)現(xiàn)行的財務流程相順應。因而，選用財務軟件時，應事前充分了解這些產品特征。

3、財務報告能力

　　財務軟件的主要作用和目的就是及時地、準確地提供財務報告。因此，企業(yè)在評價財務軟件時，應充分考慮到財務報告功能。

4、功能自定義

　　自定義功能也是財務管理軟件選型的考核指標之一，要考慮該軟件是否包含引功能;如果包含，該自定義能否滿足企業(yè)自身要求。

　　自定義具有多種層次，通常包括：財務報告、格式、輸入屏幕等。比如KIS標準版，就具有多項自定義功能：提供自定義報表和現(xiàn)金流量表編制工具，預置資產負債表、利潤表和所有者權益變動表;預設豐富的報表及自定義報表;支持自定義核算項目類別、核算項目分級等，功能實用又方便操作。

　　有些財務軟件把此項功能作為其標準產品的組成部分，也有部分財務軟件允許用戶進行自定義，還有一些財務軟件不包含自定義功能，而且作為增值業(yè)務來銷售，用戶在選型時一定要注意，這關系用戶的需求和軟件價格的差距。

5、表格支持

　　財務軟件表格是專門用于財務取數(shù)計算的表，它的特點是取數(shù)快捷方便，有自己專門的取數(shù)和計算函數(shù)，也可以編輯后臺的批命令之類的運行程序和菜單等定制界面。

EXCEL表是一種辦公用的通用表格，它有十分豐富和強大的函數(shù)系統(tǒng)，以及支持VBA編程，幾乎可勝任日常的全部表格類工作，運行快，操作簡單方便，很多財務表格都是用Excel來制作的，然后再導入到財務軟件中，如果財務軟件不支持此功能，將會給財務人員帶來很多麻煩。

6、軟件集成

　　不止是財務管理軟件，所有的管理軟件都要考慮“軟件集成”問題。企業(yè)在發(fā)展過程中，會有新的需求，如果現(xiàn)有財務軟件不能將新的功能需求無縫結合，那么企業(yè)就必須要重新購買一款適合的管理軟件，這樣，企業(yè)損失的不止是財務，還包括人力、物力和時間等，后果很嚴重!所以，企業(yè)在選擇財務軟件時，一定要慎重。

　　除此之外，用戶應根據(jù)企業(yè)自身的特點考慮其他相關的實際問題，例如，企業(yè)涉及對外貿易，該產品能否處理外匯業(yè)務等。