NC65針對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型聚焦的幾大領(lǐng)域，比如通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過供應(yīng)鏈集成一體化，通過全面共享服務(wù)，都形成了突破以往的一體化解決方案。

如今，國內(nèi)GDP破七，宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行壓力，使得越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，試圖通過互聯(lián)網(wǎng)＋的理念，開源節(jié)流，為企業(yè)自身發(fā)展提供新的核心競爭力。

一個例子，如今鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)低迷，廣州鋼鐵集團與廣州市國資委2011年共同注資成立的金博物貿(mào)，2014年的營收已達(dá)350億元人民幣，但金博物貿(mào)的主營業(yè)務(wù)之一的鋼鐵貿(mào)易已經(jīng)今非昔比——比如鋼鐵貿(mào)易價格戰(zhàn)愈演愈烈，又比如鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的拖欠款的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，經(jīng)營風(fēng)險陡然增大。

這時候，風(fēng)險管控成為金博物貿(mào)的核心關(guān)注點之一——ERP系統(tǒng)能否借助互聯(lián)網(wǎng)＋的新手段，強化風(fēng)險管控，將風(fēng)險消滅在萌芽中；與此同時，在鋼鐵貿(mào)易大幅度萎縮的情況下，金博物貿(mào)自身閑置的倉儲設(shè)施、物流車隊如何發(fā)揮效益，更需要借助互聯(lián)網(wǎng)＋的手段，為其它行業(yè)客戶提供物流配送服務(wù)。

據(jù)悉，為了配合電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，金博物貿(mào)的電子商務(wù)事業(yè)部已經(jīng)自行開發(fā)了電子商務(wù)平臺，他們希望將大宗商品電子商務(wù)前臺和ERP后端系統(tǒng)對接起來，實現(xiàn)線上線下的信息聯(lián)動、業(yè)務(wù)協(xié)同。

集團企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型需求之變

類似金博物貿(mào)的例子還有很多。這其實也對ERP廠商提出了新的要求。

“確實，NC6原來是私有云，現(xiàn)在NC65打通了用友集團旗下的很多新的互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，適應(yīng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的需要，形成私有云+公有云的混合云的運營模式，包括全員化的財務(wù)共享解決方案、電商全渠道的解決方案、個性化定制的解決方案，以及社交化協(xié)同的解決方案等?！?/SPAN>

實際上，NC是整個用友中面向大型集團客戶的管理軟件。譬如金博物貿(mào)旗下就擁有廣州金博、廣州金鈞、香港金鈞、博匯置業(yè)、南沙物流園、珠鋼碼頭等6家法人公司，主要從事大宗商品的貿(mào)易、物流配送、倉儲加工、進出口等業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，金博物貿(mào)在進行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型時，就非常重視混合云模式的引入。 “向‘互聯(lián)網(wǎng)+’轉(zhuǎn)型之后，內(nèi)外聯(lián)動和內(nèi)部管控平臺變得更加重要，因為線上的交易平臺、線下的物流倉儲平臺和配送平臺，都必須通過內(nèi)外聯(lián)動來完成?！敖鸩┪镔Q(mào)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，用友網(wǎng)絡(luò)以私有云為核心+公有云服務(wù)+行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的垂直服務(wù)平臺+互聯(lián)網(wǎng)金融，可以滿足大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程中的融合、開放、連接、管理、安全等一系列需求。

管理會計精細(xì)企業(yè)內(nèi)控

“企業(yè)在進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候，要協(xié)同內(nèi)部和上下游供應(yīng)商，這個過程中更需要企業(yè)通過管理會計進行精細(xì)內(nèi)控管理。”管理會計雖然看似是后臺的，但是整個事前規(guī)劃，事中控制，事后分析，可以精細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部管理每一個顆粒度，所以和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是密不可分的。

實際上，如今很多集團型企業(yè)在建共享服務(wù)中心的時候，最終的目的是為了建大的管理會計數(shù)據(jù)中心，支撐它的運作和分析。而NC v6.5已經(jīng)形成了更完整的管理會計解決方案，比如事前預(yù)測的預(yù)算管理，事中控制到采購、人力、資產(chǎn)等，事后核算和分析，與NC整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成，包括成本管理、責(zé)任會計，以及整體管理會計大數(shù)據(jù)分析等等，形成了一套完整的解決方案。

“在整體管理會計當(dāng)中，我們可以看到和業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化集成的數(shù)據(jù)，可以生成財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)，而且將來財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)可以通過共享服務(wù)平臺運作的方式采集和生成?！惫芾頃嫷慕鉀Q方案，是NC v6.5的一大特點，跟目前財政部正在推進的企業(yè)管理會計落地息息相關(guān)。

為全員服務(wù)的共享服務(wù)

應(yīng)該說，在共享服務(wù)層面，NC v6.5做了很大完善。

“上一版共享服務(wù)主要停留在費用報賬基礎(chǔ)上，還屬于共享服務(wù)的初級應(yīng)用，而NC65的共享服務(wù)更為全面，包括應(yīng)收、應(yīng)付、資金支付、固定資產(chǎn)、工單、財務(wù)核算報表等，此外提供了共享服務(wù)績效評價，利用了諸如影像系統(tǒng)影像OCR識別技術(shù)等先進技術(shù)?！薄按送猓琋C65還融入了一些IM、嘟嘟等社交化的工具提高效率?！?/SPAN>

換句話說，NC v6.5實際上是面向于全員的共享服務(wù)，提供了前端和后端。不僅可以自助報帳，填寫發(fā)票和付款申請，可以通過PC端，也可以通過移動端，進到后端專業(yè)共享服務(wù)中心，通過派單、影像傳遞等等很多的專業(yè)工具和流程支撐應(yīng)用。

此外，在NC v6.5中還可以看到一些輕量化的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的的共享服務(wù)界面，例如為經(jīng)辦人、審批人的提供的工作平臺；為組長提供的工作平臺，對組內(nèi)每一個人當(dāng)前的任務(wù)、排名、工作效率等等，都能夠一目了然。

可以說，NC v6.5的共享服務(wù)已經(jīng)進入到共享服務(wù)2.0階段了，形成全流程共享服務(wù)的理念。而這樣全流程共享服務(wù)，實際上是運用了很多新的技術(shù)，比如共享中心的作業(yè)派單，類似于銀行叫號，保證快速和內(nèi)控。

新技術(shù)是業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的支點

無疑，互聯(lián)網(wǎng)＋時代，ERP從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸的步伐將大大加快。而數(shù)據(jù)作為整個業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在各種異構(gòu)系統(tǒng)間能否順暢流轉(zhuǎn)，相應(yīng)的異構(gòu)系統(tǒng)集成框架技術(shù)，既是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵所在。

“各種各樣的技術(shù)創(chuàng)新支撐起業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。比如雙屏技術(shù)和條碼技術(shù)也應(yīng)用到NC65中。”雙屏的意思是，共享服務(wù)專業(yè)人員面前是雙屏，一是單據(jù)，一是影像。而未來隨著電子發(fā)票和電子檔案的推廣，條碼技術(shù)和電子檔案技術(shù)也變得越來越重要。

據(jù)悉，財政部目前正在推動電子檔案的試點，年底會頒步；電子發(fā)票也已經(jīng)通過試點，十一前國務(wù)院還發(fā)布了電子發(fā)票要促進在企業(yè)入帳的流程。因此，基于數(shù)據(jù)技術(shù)的共享服務(wù)未來將成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋的工作重點之一，也是NC v6.5的亮點之一。

“我們在專業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域，比如說資產(chǎn)管理等，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、定位技術(shù)和移動技術(shù)，針對現(xiàn)場人員在移動現(xiàn)場應(yīng)用和地圖應(yīng)用方面也進行了完善?！?/SPAN>

而在制造層面，NC v6.5也有新的突破，比如提供了個性化定制解決方案——從銷售選配一直到后續(xù)的柔性生產(chǎn)等。

據(jù)悉，創(chuàng)美、天瑞這些已經(jīng)實現(xiàn)工業(yè)4.0的智能制造企業(yè)，就是用友NC的標(biāo)桿客戶。之前用友為之進行個性化開放，如今個性化定制在NC v6.5中已經(jīng)成為一個標(biāo)配，成為NC v6.5中與管理會計、共享服務(wù)、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈、協(xié)同、資產(chǎn)和人力等并行的亮點領(lǐng)域。

“在數(shù)字營銷和電子商務(wù)方面，NC65整合了用友互聯(lián)網(wǎng)金融板塊的暢捷支付平臺，確保跟國內(nèi)主流的近百家銀行進行網(wǎng)銀、余額、信用、快捷等安全支付，將經(jīng)銷商的在線支付環(huán)節(jié)融入進來，，形成面向經(jīng)銷商的B2B電子商務(wù)更為完整的解決方案；此外還增加了面向營銷的公開門戶，電子采購支持技術(shù)和商務(wù)標(biāo)一步發(fā)標(biāo)分步開評標(biāo)的功能，增加了內(nèi)置算術(shù)平均值算法，加強了集團供應(yīng)商的評估體系等?！?/SPAN>

三大目標(biāo)與客戶共贏互聯(lián)網(wǎng)＋時代

“其實NC65針對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型聚焦的幾大領(lǐng)域，比如通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過供應(yīng)鏈集成一體化，通過全面共享服務(wù)，都形成了突破以往的一體化解決方案?！卑ㄉ鲜鰩状箢I(lǐng)域在內(nèi)，NC v6.5一共實現(xiàn)了三大類目標(biāo)。

首先，面向千億級企業(yè)的大數(shù)據(jù)量以及大規(guī)模并發(fā)，用友NC花費了大量的研發(fā)和時間投入，進行性能優(yōu)化，整體在穩(wěn)定性、效率和性能上都有了很大提升，能夠更好支持千億級企業(yè)市場。

其次，在平臺層面，NC v6.5融入了更多社交化協(xié)同和社交化工作元素。比如在工作中隨時根據(jù)當(dāng)前的訂單，通過用友IM即時通訊平臺，發(fā)起和該訂單相關(guān)人員的多方即時溝通；比如客戶在應(yīng)用過程中的問題可以通過ISM維護云平臺，直達(dá)后臺運維和研發(fā)的團隊；提供了移動和桌面客戶端，包括輕量級的審批平臺等，在平臺層面提升工作效率。

第三大類目標(biāo)，就是前文所述的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型聚焦的各個領(lǐng)域?qū)用妫?/SPAN>NC v6.5都實現(xiàn)了突破。

對于未來用NC v6.5用戶來講，因為是私有云＋公有云的混合云模式，未來除了傳統(tǒng)的項目實施團隊服務(wù)之外，還有用友的整個運維服務(wù)模式在支撐，因此，不論是用友，還是最終用戶，都在互聯(lián)網(wǎng)＋的道路上一同轉(zhuǎn)變，共贏未來。