近來,不少企業(yè)通過“靈活用工”實現(xiàn)企業(yè)人力資源的靈活配置,緩解企業(yè)用工壓力。如今,隨著靈活用工的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始將非核心崗位外包,并讓外包人員利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)平臺彈性工作,從而滿足企業(yè)暫時性、季節(jié)性的用人需求,降低了企業(yè)用工成本。據(jù)國信證券研究報告估算,我國“靈活用工”人口基數(shù)高達2.4億,而這2.4億“靈活用工者”將撐起一個千億新市場。

其實,靈活用工這種新型用工模式在國外早已流行多年,而國內(nèi)的一些知名企業(yè)也在采用靈活用工模式,舉例來說,盒馬鮮生在疫情期間采用的“共享員工”就是靈活用工的表現(xiàn)形式之一。傳統(tǒng)意義上的靈活用工包括含非全日制、外包、派遣、臨時勞務(wù),而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)的探索,我國出現(xiàn)了新經(jīng)濟下的靈活用工配置方式,即社會化用工。社會化用工,由用友薪福社首創(chuàng),是指靈活用工中,個人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系,而是雙方直接建立合作關(guān)系的模式。雙方遵循“風險共擔、利益共享”的原則,建立平等的業(yè)務(wù)承攬合作。社會化用工突破了企業(yè)傳統(tǒng)用工邊界,實現(xiàn)了“人不為我所有,而為我所用”的用工模式,也使企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)指數(shù)級增長成為可能。

如今,隨著社會化用工的快速發(fā)展,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始向社會化用工模式轉(zhuǎn)型。而作為社會化用工的倡導(dǎo)者和踐行者,用友薪福社一直也致力于社會化用工領(lǐng)域,并利用內(nèi)部+外部多維度運營、財務(wù)、人力領(lǐng)域資深專家,推動傳統(tǒng)企業(yè)社會化用工轉(zhuǎn)型,助力企業(yè)搭建社會化用工模式下的線上營銷體系,從而大大降低企業(yè)營銷成本和用工成本。

舉例來說,我國某頭部房地產(chǎn)企業(yè)就是在用友薪福社的幫助下實現(xiàn)社會化用工模式轉(zhuǎn)型的。社會化用工模式下,企業(yè)與個人之間建立的是平等的業(yè)務(wù)承攬合作關(guān)系,因此企業(yè)便無需承擔固定費用以及龐大的運營管理成本,從而大大降低用工成本。同時,社會化用工模式也能吸引些社會人才,進而幫助企業(yè)縮短招聘時間,實現(xiàn)業(yè)績實現(xiàn)指數(shù)級增長。2019年,該企業(yè)總收入達4850億元,同比增長28.2%,凈利潤約612億元,同比增長26.1%。如今,該企業(yè)業(yè)績直指業(yè)內(nèi)前三,成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

如今,隨著靈活用工的飛速發(fā)展,企業(yè)的用工方式也悄然轉(zhuǎn)變,因此如何在時代的變革和行業(yè)的風暴中合理的規(guī)劃用工模式,就成了每一位企業(yè)家的必答題。而作為社會化用工的倡導(dǎo)者和踐行者,用友薪福社也將通過資深的行業(yè)經(jīng)驗以及多行業(yè)解決方案,助力更多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,使企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)指數(shù)級增長。