主要有以下16方面：
1、b/s架構(gòu)

應(yīng)用場(chǎng)景：

①異地倉(cāng)庫(kù)可實(shí)時(shí)做出入庫(kù)單，查庫(kù)存。

②不需要安裝客戶端，打開網(wǎng)頁(yè)就能用，避免客戶端因電腦中毒等增加維護(hù)工作量。

③不象傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的產(chǎn)品遠(yuǎn)程登錄還需要借助第三方遠(yuǎn)程產(chǎn)品，且穩(wěn)定性差，T+打開網(wǎng)頁(yè)就能用，更穩(wěn)定效率更高。

④財(cái)務(wù)到月底比較忙，回家也能加班做賬，家庭工作兩不誤。

客戶價(jià)值：

隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)掌控異地機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展；只需要在服務(wù)器安裝產(chǎn)品，所有客戶端都不需安裝產(chǎn)品，這能降低企業(yè)的實(shí)施成本。

2、T+移動(dòng)應(yīng)用

老板

應(yīng)用場(chǎng)景：

在出差途中、在外出開會(huì)時(shí)，需要隨時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)做出審批，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；

想實(shí)時(shí)了解并關(guān)注企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

客戶價(jià)值：

T+移動(dòng)審批，第一時(shí)間處理公司審批事宜，快速及時(shí)。

T+實(shí)時(shí)報(bào)表、定期推送的訂閱報(bào)表，幫助企業(yè)管理者隨時(shí)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，掌握更多主動(dòng)權(quán)。

業(yè)務(wù)員

應(yīng)用場(chǎng)景：

業(yè)務(wù)員與客戶談妥買賣后，直接簽署銷售訂單；

業(yè)務(wù)員做銷售，用手機(jī)直接下單；

車銷員在做車銷時(shí)，移動(dòng)下訂單。

客戶價(jià)值：

T+移動(dòng)下單，實(shí)時(shí)將銷售信息傳到T+系統(tǒng)，第一時(shí)間處理銷售業(yè)務(wù)，避免了遲發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)貨的情況發(fā)生；客戶滿意度大幅提升。

整合工作圈

應(yīng)用場(chǎng)景：

企業(yè)發(fā)公告

經(jīng)理做審批、下達(dá)任務(wù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

客戶價(jià)值：

T+集成暢捷通云產(chǎn)品“工作圈”，使企業(yè)協(xié)同辦公成為可能。

3、靈活的業(yè)務(wù)流程設(shè)置

應(yīng)用場(chǎng)景：

①采購(gòu)及銷售流程選擇：

入庫(kù)（出庫(kù)）與進(jìn)貨（銷貨）為一人處理時(shí)，可選合并管理流程；

入庫(kù)（出庫(kù)）與進(jìn)貨（銷貨）非一人處理時(shí)，可選分開管理流程。

②采購(gòu)入庫(kù)單及進(jìn)貨單在T+中的意義：

倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單確認(rèn)貨物是否入庫(kù)；入庫(kù)單涉及“貨”。

財(cái)務(wù)可根據(jù)進(jìn)貨單確認(rèn)應(yīng)付賬款；進(jìn)貨單涉及“錢”

③銷售出庫(kù)單及銷貨單在T+中意義：

倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)銷售出庫(kù)單確認(rèn)貨物是否出庫(kù)；出庫(kù)單涉及“貨”。

財(cái)務(wù)可根據(jù)銷貨單確認(rèn)應(yīng)收賬款；銷貨單涉及“錢”。

④以“采購(gòu)”為例說明當(dāng)企業(yè)選擇“業(yè)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)分開管理”時(shí)，系統(tǒng)給定的2種默認(rèn)選項(xiàng)如何進(jìn)行選擇使用：

當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)采購(gòu)業(yè)務(wù)是先入庫(kù)，后確認(rèn)應(yīng)付款時(shí)，可選：

     “采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)貨單付款”作為默認(rèn)設(shè)置

當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)采購(gòu)業(yè)務(wù)是先確認(rèn)應(yīng)付款，后辦理入庫(kù)時(shí)，可選：

     “采購(gòu)訂單進(jìn)貨單采購(gòu)入庫(kù)單付款”作為默認(rèn)設(shè)置

⑤企業(yè)發(fā)展壯大后，可由“合并流程”，變?yōu)椤胺珠_流程”。

⑥不支持“分開流程”改為“合并流程”。

客戶價(jià)值：

選擇和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)最匹配的模式，保證企業(yè)有序地開展業(yè)務(wù)。

4、權(quán)限控制

應(yīng)用價(jià)值：

企業(yè)要求清晰地劃分權(quán)責(zé)。

企業(yè)要求按照各個(gè)崗位人員涉及的業(yè)務(wù)范籌和職責(zé)，授予該崗位操作員相應(yīng)的系統(tǒng)使用權(quán)限。

實(shí)例1：一家汽車銷售4S店，據(jù)企業(yè)管理需要，不允許銷售顧問看到整車的進(jìn)貨單價(jià)。

實(shí)例2：企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員只需要看到存貨的入庫(kù)數(shù)量，不需要看到存貨的進(jìn)貨價(jià)格。

客戶價(jià)值：

多種權(quán)限設(shè)置可防止不同崗位人員的誤操作，也可分解不同崗位人員的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)崗位分權(quán)，同時(shí)還能通過諸如“字段”級(jí)權(quán)限的設(shè)置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理。

5、消息及預(yù)警

應(yīng)用價(jià)值：

消息：老板及業(yè)務(wù)主管主動(dòng)了解或處理各種業(yè)務(wù)相關(guān)信息及待審批信息

預(yù)警：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)企業(yè)人員關(guān)注

客戶價(jià)值：

“事”找“人”，T+消息提醒可協(xié)助老板及部門主管對(duì)采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行把控，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位跟進(jìn)；進(jìn)行企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的后續(xù)跟蹤、把控、審核；各部門協(xié)同辦公，打造OA化的智能協(xié)同辦公環(huán)境。

6、活的自定義——存貨自由項(xiàng)

應(yīng)用價(jià)值：

存貨自由項(xiàng)：同一個(gè)存貨可擁有多個(gè)屬性，用不同的屬性值來唯一標(biāo)識(shí)一個(gè)存貨，如服裝行業(yè)，服裝具有顏色和尺碼的屬性，而具體出入庫(kù)的時(shí)候具體是什么顏色和尺碼需要區(qū)分，需要標(biāo)識(shí)出它的具體顏色（如紅色）和尺碼（如L碼）

單據(jù)自定義項(xiàng)：有些業(yè)務(wù)單據(jù)要維護(hù)或關(guān)注一些特殊的業(yè)務(wù)信息，如在單據(jù)上增加“備注”信息，在領(lǐng)料單上錄入“來料企業(yè)”，便于區(qū)分所用物料的廠家；在產(chǎn)品入庫(kù)單上體現(xiàn)完工比例，用自定項(xiàng)來定義公式體現(xiàn)出來等；

報(bào)表自定義項(xiàng)：對(duì)于一些能體現(xiàn)行業(yè)特征和業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息的內(nèi)容，需要在一些報(bào)表中體現(xiàn)出來，便于直觀查詢和統(tǒng)計(jì)匯總。

客戶價(jià)值：

適應(yīng)更多行業(yè)和企業(yè)特殊需求，減少存貨的編碼量，簡(jiǎn)化維護(hù)企業(yè)存貨的工作量，更加清晰的體現(xiàn)庫(kù)存及業(yè)務(wù)信息。

7、銷售價(jià)格策略

應(yīng)用場(chǎng)景：

按照與客戶簽定的協(xié)議價(jià)格，針對(duì)不同客戶設(shè)置不同的售價(jià)

批發(fā)型企業(yè)，按不同等級(jí)的客戶（經(jīng)銷商）制定不同等級(jí)的售價(jià)

以采定銷的貿(mào)易企業(yè)，針對(duì)客戶在存貨最新進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加上預(yù)定加價(jià)率進(jìn)行銷售

批發(fā)型企業(yè)，根據(jù)客戶所購(gòu)商品的銷售數(shù)量不同，設(shè)置不同的售價(jià)

客戶價(jià)值：

T+銷售價(jià)格體系，按照企業(yè)不同的管理維度對(duì)存貨價(jià)格進(jìn)行管理，為銷售人員對(duì)存貨價(jià)格了然于胸，為其快速準(zhǔn)確做出銷售報(bào)價(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8、全程跟蹤訂單進(jìn)程

應(yīng)用價(jià)值：

客戶需要隨時(shí)了解訂單的進(jìn)展?fàn)顩r

企業(yè)本身也需要隨時(shí)跟蹤客戶有多少單、發(fā)了多少貨、有多少在生產(chǎn)、訂單開票及收款情況

實(shí)例：某企業(yè)老板早上9點(diǎn)召集生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、庫(kù)管、銷售經(jīng)理集中開會(huì)，目的就是想了解企業(yè)的訂單進(jìn)展?fàn)顩r，以及發(fā)貨及開票狀況。各部門負(fù)責(zé)人抱著各自的報(bào)表集中在會(huì)議室，到了下午下班前才統(tǒng)計(jì)出來。

客戶價(jià)值：

以銷售訂單為龍頭，建立相關(guān)單據(jù)的數(shù)量跟蹤、單據(jù)跟蹤，對(duì)銷售進(jìn)程做到一目了然，提升了客戶滿意度和訂單及時(shí)交付率，起到訂單“看板”的作用。

9、多渠道的營(yíng)銷管理

應(yīng)用場(chǎng)景:

匹配企業(yè)線下業(yè)務(wù)的管理：

對(duì)批發(fā)、分銷、零售及加盟店的管理。

匹配企業(yè)線上業(yè)務(wù)的管理：

企業(yè)在淘寶、天貓、京東上開店；

企業(yè)有B2B自建電商平臺(tái)； 

企業(yè)的自建微商城

客戶價(jià)值：

T+的多渠道營(yíng)銷管理，方便企業(yè)對(duì)線上及線下業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管控，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

10、生產(chǎn)領(lǐng)料控制

應(yīng)用價(jià)值：

生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)加工任務(wù)按照材料表領(lǐng)用材料進(jìn)行加工。

客戶價(jià)值：

減少材料多領(lǐng)造成的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

11、實(shí)際計(jì)價(jià)及毛利預(yù)估

應(yīng)用場(chǎng)景：

每次庫(kù)存發(fā)生變化時(shí)（入庫(kù)、出庫(kù)），第一時(shí)間實(shí)時(shí)更新存貨最新成本，并實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品毛利。

在與客戶簽訂銷售訂單時(shí)，迅速準(zhǔn)確給客戶報(bào)出價(jià)格。

客戶價(jià)值：

“實(shí)時(shí)計(jì)價(jià)”自動(dòng)核算存貨成本，免去了財(cái)務(wù)人員月底的成本核算工作，直接出具成本結(jié)果；多維度結(jié)合銷售毛利分析表，可隨時(shí)了解企業(yè)存貨成本，并大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的工作。

“毛利預(yù)估”接單時(shí)立即報(bào)價(jià)，準(zhǔn)確快速，防范“低報(bào)價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)。

12、單據(jù)立賬及發(fā)票查看

應(yīng)用場(chǎng)景：

企業(yè)需要用進(jìn)貨單確認(rèn)應(yīng)付賬款；用銷貨單確認(rèn)應(yīng)收賬款。發(fā)票只是用于事后記錄

企業(yè)必須收到供應(yīng)商/客戶的發(fā)票才確定付款/收款

財(cái)務(wù)相統(tǒng)計(jì)哪些客戶已經(jīng)開票，哪些客戶尚未開票

客戶價(jià)值：

客戶可依據(jù)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇適合自己的收付款確認(rèn)依據(jù)，貼近客戶需求，應(yīng)收應(yīng)付款管理更準(zhǔn)確、真實(shí)。

13、銷售費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)?/SPAN>

應(yīng)用場(chǎng)景：

銷售費(fèi)用分?jǐn)偅簩⒀b車費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等銷售費(fèi)用按照銷售單據(jù)進(jìn)行分?jǐn)?，攤銷至存貨成本中。

采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偅喝绾伟堰\(yùn)費(fèi)分?jǐn)偟酱尕浀娜霂?kù)成本里？

客戶價(jià)值：

銷售費(fèi)用分?jǐn)偅纱_認(rèn)存貨準(zhǔn)確的銷售毛利；

采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偅蓽?zhǔn)確了解存貨的采購(gòu)成本。

14、免年結(jié)并多年度帳一起查

應(yīng)用場(chǎng)景：

企業(yè)每到年終過賬時(shí)，都需要做年度結(jié)賬及上年數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)，這與企業(yè)手工模式處理不同；

需要利用第3方工具才能查詢企業(yè)歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比較麻煩

客戶價(jià)值：

無需年結(jié)，減輕了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；同時(shí)，免年結(jié)操作更好地契合了財(cái)務(wù)人員的手工處理習(xí)慣。

15、自動(dòng)出現(xiàn)金流量表

應(yīng)用場(chǎng)景：

企業(yè)需要填報(bào)現(xiàn)金流量表，一些會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于現(xiàn)金科目對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流量項(xiàng)目如何歸集把握不好。在實(shí)際工作中，如何準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔地編制現(xiàn)金流量表是很多財(cái)務(wù)報(bào)表工作者頭疼的一件事

客戶價(jià)值：

自動(dòng)出具現(xiàn)金流量表，在簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，使原來流行的一句話“十人出表十個(gè)結(jié)果”變?yōu)椤岸嗳顺霰硪粋€(gè)結(jié)果”。

16、財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理

應(yīng)用場(chǎng)景：

企業(yè)需要了解：每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)客戶及供應(yīng)商、每個(gè)業(yè)務(wù)員、每個(gè)存貨等的核算情況。

實(shí)例：房地產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)公司有多個(gè)項(xiàng)目；每個(gè)項(xiàng)目分為一期 二期 三期 等 ，每期有多個(gè)樓盤 1號(hào)樓 2號(hào)樓等 。項(xiàng)目核算管理中，需要按照項(xiàng)目級(jí)別查看各種科目（成本）情況。

客戶價(jià)值:

為企業(yè)提供更為精細(xì)化的財(cái)務(wù)核算通道，輔助核算擴(kuò)展應(yīng)用更支持財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的核算，更便于財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。