當乙方想要做一個可以符合公司發(fā)展需求的app的時候，首先要和對方的技術人員進行溝通，達成一個初步的共識之后，去除一些天馬星空的想法之后。整理出符合自己實際需求，項目經理會簡單的和你溝通APP開發(fā)流程應該怎么寫，隨后會給出一個大致的估價區(qū)間，但是這個報價是不準確的，因為產品的開發(fā)功能點這個時候并沒有確定。

　　所以這個階段只能說是項目經理免費給出了一份商業(yè)開發(fā)顧問方案，建議客戶落實1.0版本的核心業(yè)務流程打通的方案產品。這個時候我們一般會建議客戶自己先做一份所謂的產品商業(yè)模式圖，項目經理也會根據多年的項目開發(fā)經驗給出合理化的建議，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者基本都是“火星人”，能想到的不能想到的都會有需求，如果項目經理發(fā)現(xiàn)市場已供給過剩充斥太多競爭者產品或想法用現(xiàn)代的科技無法實現(xiàn)，這個時候會給你最真實的建議。

　　大致的產品商業(yè)模式草圖

　　第二階段：確認想法做產品原型設計

　　需求方如果有大概的商業(yè)模式草圖那么將會是一個很好的開發(fā)，這個時候產品經理就能很輕松的做出產品的原型圖，包括用戶體驗設計(UX)，APP界面的交互邏輯，以及產品功能點實現(xiàn)的大致狀況，根據目前我觀察坐在對面的項目經理隊伍，最容易出問題的就在這一塊，如果原型不確定，需求方功能點改來改去，那么如果冒然到下一步UI設計的話，設計師將會與產品經理發(fā)生矛盾，如果很不幸到了第四步，那么程序員就會聯(lián)合設計師一起來打產品經理!

　　第三階段：UI視覺設計

　　完全準備好原型設計才到這一階段UI設計體驗設計，以為產品經理所做出來的產品功能點是明確了客戶的開發(fā)需求的，所以UI設計師更多的是提供一種色彩的搭配以及增強用戶使用體驗感官的設計，此階段估計以下成本：

　　參考市面優(yōu)秀產品的設計分析

　　提供多種版本的logo解決方案

　　提供所有主要界面的多種風格設計

　　互動樣板的開發(fā)和前端工程師溝通特效

　　這個階段非常非常重要，不只是UI設計師一個簡單的設計工作，還要與開發(fā)工程師進行溝通、產品經理給出意見、項目經理負責監(jiān)督、客戶負責定稿，最終定稿確認進入下一階段的開發(fā)。

　　第四階段：進入開發(fā)出產品1.0測試版

　　此時已經明確進入程序員的開發(fā)階段，如果前面沒有變動的情況下，程序員加班加點，產品在不久的一段時間后，就能準時上線，通常客戶在這個時候是最容易提出新的功能點改動需求：

　　這個時候項目經理的重要性就會體現(xiàn)出來，作為“潤滑劑”的角色存在，項目經理應該及時和客戶溝通產品的完善性，并且解釋開發(fā)"迭代"的概念，原則性問題不能改變的情況下，確保確定的核心版本上線，而不是和程序員一起起哄進入無休止的修改加功能，“加功能”屬于二次迭代開發(fā)需求，必須要從第一步重新來做。最重要的“產品上線”工作一定要落實在開發(fā)工期內。

　　第五階段：進入開發(fā)測試Debug階段

　　很多人往往忽略的環(huán)節(jié)，其實測試是非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果一個產品只是根據客戶自我的使用角度去使用，是很難發(fā)現(xiàn)產品的缺陷的，這個時候你真的需要一名專業(yè)的測試工程師，之前有個騰訊測試工程師給出過最專業(yè)的測試建議：

　　1. 需求分析、系統(tǒng)分析和測試分析，主要是通過經驗找出風險，以及編寫用例。代碼review。所以經驗和技術都很重要!

　　2. 測試用例執(zhí)行，檢查需求實現(xiàn)是否正確，質量好壞

　　3. 質量流程和標準的建立。這些可以提升效率降低成本。

　　4. 評測對比，主要是性能，可靠性，以及和競品的對比測試，這需要投入大量的分析工作，也需要一些專業(yè)的方法和技巧。只有經過一套合理而完善的開發(fā)體系出來的產品才是滿足客戶開發(fā)需求并且經受的了市場的考證。