軟件實(shí)施是一項(xiàng)專門的工作，需要專業(yè)的技術(shù)人員來為客戶進(jìn)行安裝調(diào)試，大家知道用友軟件的安裝步驟有哪些嗎？

　　用友軟件實(shí)施往往被誤認(rèn)為僅僅是一個IT項(xiàng)目，這也是ERP實(shí)施失敗的主要原因之一。在用友軟件ERP系統(tǒng)中，IT技術(shù)、ERP軟件只是其中的組成部分。

　　用友軟件ERP實(shí)施系統(tǒng)工程可以細(xì)分為：用友軟件物料編碼的清理、用友軟件物料清單的清理、研發(fā)技術(shù)資料和技術(shù)圖紙的清理、用友軟件倉庫實(shí)物的清理、用友軟件倉庫物料臺賬的清理、各種財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理、用友軟件各種成本數(shù)據(jù)的清理、采購需求物控賬運(yùn)算、采購和銷售單據(jù)的加工處理、物流供應(yīng)鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業(yè)務(wù)屬性的界定、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定、業(yè)務(wù)部門之間流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品、用友軟件IT技術(shù)和硬件設(shè)備、ERP實(shí)施項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)、用友軟件軟件功能培訓(xùn)、用友軟件員工技能培訓(xùn)等等。

　　選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的統(tǒng)帥，最好是請有經(jīng)驗(yàn)的用友軟件實(shí)施顧問來進(jìn)行用友軟件的的實(shí)施指導(dǎo)。

　　用友軟件實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是用友軟件ERP實(shí)施成敗最關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命，還是外聘，都熟悉用友軟件，包括熟悉用友軟件實(shí)施方法論，熟悉用友軟件的后臺設(shè)置，熟悉用友軟件的操作等等，挑選一位用友軟件資深顧問、業(yè)務(wù)解碼專家和實(shí)戰(zhàn)管理專家，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目，確保執(zhí)行力度，確保用友軟件能夠?qū)嵤┏晒Α?/P>

　　首先，用友軟件實(shí)施者必須精通用友軟件ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅僅只是熟悉和了解，這是成功實(shí)施用友軟件最基本的要求。

　　其次，用友軟件ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求用友軟件的實(shí)施人員必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼專家，根本就無法勝任用友軟件ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　再次，用友軟件ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位懂得用友軟件靈活變通的管理實(shí)戰(zhàn)專家，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃透用友軟件ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說將用友軟件ERP系統(tǒng)、最先進(jìn)的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)地融為一體。

　　最后是執(zhí)行。實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問題，這就要求能夠鐵腕推進(jìn)解決。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈，都可能會給整個用友軟件ERP實(shí)施工程帶來致命的打擊。

   組建一支精干的用友軟件ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　選擇精通業(yè)務(wù)和管理的骨干中層和骨干基層人員。這個類型的成員作用比ERP專業(yè)人員的作用還要大。

　　選擇用友軟件ERP專業(yè)人才。這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)核心。最忌用ERP專業(yè)人員取代業(yè)務(wù)人員和管理人員來制定業(yè)務(wù)和管理解決方案，解決方案包括業(yè)務(wù)流程梳理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)邏輯運(yùn)算等。

　　項(xiàng)目成員的職能分工要明確。主帥人選既要精通業(yè)務(wù)、管理，又要在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、精神支撐方面能起到舉足輕重的作用；職能管理人員和業(yè)務(wù)骨干要能高效處理業(yè)務(wù)操作、流程優(yōu)化以及專業(yè)的業(yè)務(wù)解決方案；ERP專業(yè)人員則要擔(dān)負(fù)起所有ERP系統(tǒng)技術(shù)問題和具體業(yè)務(wù)解決方案與ERP 系統(tǒng)功能之間的“翻譯”和對接。

　　最后，要確保團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制和溝通、協(xié)作機(jī)制。

   科學(xué)合理、行之有效的策略方案為前提

　　要保證項(xiàng)目實(shí)施成功，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。為保險起見，項(xiàng)目實(shí)施最好循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。

　　避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行，最好能夠借助用友軟件ERP 實(shí)施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際難題。

　　實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅僅是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案。

　　用友軟件項(xiàng)目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。

　　強(qiáng)力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場手把手的指導(dǎo)、熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并非放縱運(yùn)行數(shù)據(jù)混亂）

　　一張一弛。在強(qiáng)制執(zhí)行一段時間后，給與操作人員一定的時間消化吸收，對新的操作方式、新的操作工具逐漸熟悉、適應(yīng)、習(xí)慣。這就是循序漸進(jìn)，相對進(jìn)度稍緩，但綜合考慮，這種方式比較穩(wěn)妥，實(shí)效好，容易成功。

　　系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后，強(qiáng)制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，使業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢、更加高效。