如何選擇“合適”的ERP，對于大部分企業(yè)來說有定的難度。這里提的“合適”，強調(diào)的是企業(yè)的需求、規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢、特點相匹配。具體來說包括以下幾部分內(nèi)容：

　　1、ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務

　　同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務也有很大的不同。如對于集團型企業(yè)，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統(tǒng)管轄的，這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。般的中小型ERP軟件系統(tǒng)做不到這點。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當?shù)牡趥€標準就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務，適應企業(yè)向集團化發(fā)展。

　　2、ERP系統(tǒng)要能夠適應不同的行業(yè)

　　般集團公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務都是不同的。如果下面的企業(yè)業(yè)務涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務，為每個分公司都購買套ERP系統(tǒng)顯然是種浪費；而且從財務的角度講，也很難進行報表合并、預算審批等作業(yè)。為此對于有涉及多個行業(yè)的中大型企業(yè)來說，在ERP選型時需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性、智能化、二次開發(fā)代價的大小等因素。

　　3、選型較容易被忽視的要求：國情及本土化需求

　　不可否認，洋ERP軟件具有優(yōu)勢，比如具備國外先進的管理理念、嚴格的業(yè)務管控、準確的財務聯(lián)動等；但也不可忽視的缺點：實施配置復雜，實施成本及后續(xù)運維成本高，且業(yè)務部門用戶使用感受度不高等。較典型的反例，莫過于洋ERP傲慢的用戶體驗，直接顛覆國內(nèi)財務的許多傳統(tǒng)習慣。

　　越來越多的企業(yè)也清晰地認識到這點，正如博科資訊的位500強客戶在談及企業(yè)信息化產(chǎn)品選型時表示：曾經(jīng)的“洋貨”（指國外ERP軟件）雖然在前期為他們的信息化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但如今的“本土貨”（指博科ERP）在這個基礎(chǔ)上卻更加能貼近集團的需求，不能更好的滿足集團的發(fā)展策略，還能夠得到基層操作人員的普遍好評，較終使得信息化建設(shè)成為集團的“全民工程”。

　　好的開始是成功的半。ERP選型是個大工程，除了上述幾點，還需要關(guān)注產(chǎn)品的實力、開發(fā)能力、實施成本等內(nèi)容，企業(yè)對此必須精心調(diào)研慎重對待。