隨著國家一系列財稅新規(guī)的制定與實施，成長型企業(yè)不得不打起十二分精神，面對和適應財稅新規(guī)的管理挑戰(zhàn)。

　　簡單來看，影響較大財稅新規(guī)有以下幾種：一是金稅三期稅收預警，這關系到一個企業(yè)的稅收問題是否會引起稅務部門的稽查；其次是相關企業(yè)增值稅下調的措施改革，這個與相關企業(yè)的利益息息相關，能夠在一定程度上少繳納一定的稅費；第三是退還部分行業(yè)增值稅留抵稅額有關稅收政策，這也是有退稅需求企業(yè)必須關注的。

　　用友網絡U8+產品總監(jiān)楊力告訴記者，為了應對國家在財稅領域層出不窮、熱點不斷的財稅新規(guī)，用友U8+團隊花了大量的精力進行研究和研發(fā)，以全面支持財稅新政及一體化應用，包括平行記賬、電子發(fā)票、新收入核算、個稅調整、友報賬與費控等。

　　在新版本中，用友U8+V15.0全面支持政府新會計制度，設計了符合預算會計和財務會計適度分離又相互銜接的核算模式，并將核算范圍延伸到供應鏈環(huán)節(jié)；

　　其次，用友U8+新收入核算方案支持新收入準則要求，以控制權轉移時點進行收入確認、賬務處理和報告查詢，并對合同進行全生命周期管理；

　　第三，U8+通過與銀企聯融合，連接超過50家銀行，形成云支付方案，用戶通過網上銀行模塊，將交易指令通過加密處理提交企聯云端，輕松實現對公和對私支付、集團支付、收款處理、銀行賬戶余額查詢、交易明細對賬；

　　同時，U8+V15.0與友報賬融合，打造商旅服務、移動報銷與費控一體化，實現精細管理，降本增效。

　　除此之外，U8+還針對成本管理進行了優(yōu)化和升級。在天津手表廠，通過推行基于U8+的目標成本管理模式，將制造成本嚴格控制在目標成本以內。楊力說，當天津手表廠的目標成本確定后，各車間、班組、個人在生產中都有了成本目標，超支自負，節(jié)約歸己，成本控制意識非常強。通過實施目標成本管理，成本降低了20%-30%，為企業(yè)貢獻了3000萬元毛利。