用友HCM是中大型企業(yè)人力資源管理軟件。用友HCM在1000多家大型集團(tuán)企業(yè)，企3000多家中型企業(yè)和10000多家小業(yè)提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)實(shí)踐與軟件產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合，為企業(yè)提供涵蓋人力資本管理價值鏈的整體解決方案。依托1000多人的HR專業(yè)團(tuán)隊，連續(xù)多年穩(wěn)居中國人力資源管理軟件市場占有率榜首。

　　用友HCM，為國內(nèi)外大中型集團(tuán)企業(yè)及各類組織提供基于國際化架構(gòu)下的全生命周期人力資本管理解決方案，包括面向多組織集團(tuán)的人力資源集團(tuán)管控、核心人力資源管理、基于流程的精細(xì)化勞動力管理、以能力為核心的人才供應(yīng)鏈管理、可度量的智能化人力資本度量與決策分析、以人為中心的全面協(xié)同管理和一體化集成門戶。

　　一、集團(tuán)管控與HR共享

　　（1）基于組織戰(zhàn)略的集團(tuán)管控體系

　　用友HCM人力資本管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源管控平臺，解決了戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合以及企業(yè)文化整合的目的，實(shí)現(xiàn)了對人才和機(jī)制的規(guī)范統(tǒng)一，對采取適用于不同成員企業(yè)特點(diǎn)的匹配性的人力資源管控方式，做到歸權(quán)有道、分權(quán)有度，使集團(tuán)總部真正發(fā)揮成員企業(yè)之間相互聯(lián)接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現(xiàn)有資源為成員企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。

　?。?）人力資源管理的共享服務(wù)轉(zhuǎn)型

　　用友HCM為企業(yè)提供全方位、一體化的人力資源共享服務(wù)解決方案，為全面提升集團(tuán)企業(yè)人才管理效率、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效管控和內(nèi)部信息透明化，提供全員應(yīng)用和重要保障。

　?。?）本流程驅(qū)動的高效事務(wù)處理

　　用友HCM人力資本解決方案將人力資源中基礎(chǔ)、重要的信息進(jìn)行整合，充分有效控制成本，全面提高人力資源從業(yè)人員的工作效率?？勺龅绞虑邦A(yù)警、事中監(jiān)控、事后跟蹤，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和流程化，把HR業(yè)務(wù)人員事務(wù)性工作中解放出來，將更多精力投入人力資源管理的其他方面。

　　二、人力資本規(guī)劃

　　人力資本規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

　　用友HCM人力資本管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源管控平臺，解決了戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合以及企業(yè)文化整合的目的，實(shí)現(xiàn)了對人才和機(jī)制的規(guī)范統(tǒng)一，對采取適用于不同成員企業(yè)特點(diǎn)的匹配性的人力資源管控方式，做到歸權(quán)有道、分權(quán)有度。使集團(tuán)總部真正發(fā)揮成員企業(yè)之間相互聯(lián)接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現(xiàn)有資源為成員企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。

　　三、理全員績效管理

　　需績效管理是人力資本管理的重要組成部分，是一個圍繞組織目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成而建立的促進(jìn)組織業(yè)績提升和員工績效改進(jìn)的管理體系。本版?zhèn)戎赜趩T工績效的管理，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：績效方案的制定（方案定義、公共量表、考核對象及其目標(biāo)/指標(biāo)填報、考核人/審核人的設(shè)置等）、績效目標(biāo)進(jìn)展的跟蹤/監(jiān)控、績效關(guān)鍵事件/績效總結(jié)、績效考評的組織實(shí)施（考核評分、考核結(jié)果審核、強(qiáng)制分布等）、考評結(jié)果的面談溝通/認(rèn)可/申訴反饋、考核結(jié)果的統(tǒng)計分析和業(yè)務(wù)應(yīng)用設(shè)置等內(nèi)容。

　?。?）目標(biāo)驅(qū)動的全員績效管理

　　用友HCM績效管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略為核心，通過對員工層面和對組織層面的績效管理，進(jìn)而推動公司各項關(guān)鍵指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升和員工個人能力發(fā)展，形成集約化、信息化、價值化的全員績效管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造和價值增值。

　　為了有序開展企業(yè)員工培訓(xùn)，在合理使用企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算的前提下，盡量提升企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營過程中亟待提高的員工能力，需要合理安排企業(yè)的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)運(yùn)營管理全流程：需求調(diào)查，征集員工、部門、組織等各級的培訓(xùn)需求，匯總后進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定年度培訓(xùn)計劃，計劃審批通過后，按照計劃實(shí)施培訓(xùn)活動，活動結(jié)束后，及時進(jìn)行活動評估調(diào)查，分析培訓(xùn)效果。

　　四、培訓(xùn)一體化的能力提升體系

　　用友HCM一體化培訓(xùn)系統(tǒng)，通過構(gòu)建培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)資源體系、培訓(xùn)運(yùn)營體系、培訓(xùn)保障體系、在線培訓(xùn)解決方案、線上培訓(xùn)、在線考試平臺，以及與人力資源其他業(yè)務(wù)模塊良好的銜接，構(gòu)成了一套科學(xué)完整功能強(qiáng)大的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，是提升員工素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展、提高核心競爭力的重要工具。

　　五、人事管理及合同管理

　　通過信息集、人員類別規(guī)則控制企業(yè)人員信息結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)管理模式設(shè)定管理范圍，實(shí)現(xiàn)垂直管理、人事共享服務(wù)中心等，通過審批流程、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)人事制度的管控。通過審批流程、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)人事制度的管控、人事與合同、薪酬等業(yè)務(wù)的聯(lián)動，同時在人員變動過程中按照人力資本預(yù)算做編制控制。

　　人員信息管理中包括人員類別、信息集管理、異動類型等基礎(chǔ)設(shè)置，由于業(yè)務(wù)范圍不同，區(qū)分員工與相關(guān)人員管理，員工進(jìn)入系統(tǒng)自入職登記節(jié)點(diǎn)，入職轉(zhuǎn)檔方式可分為直接轉(zhuǎn)檔或入職審批， 員工通過員工信息維護(hù)做日常信息維護(hù)，相關(guān)人員信息節(jié)點(diǎn)管理相關(guān)人員基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)關(guān)系； 支持靈活便捷的卡片報表與花名冊報表設(shè)計，在人員各查詢、維護(hù)節(jié)點(diǎn)，均支持聯(lián)查人員卡片、花名冊，自定義報表為HR業(yè)務(wù)人員提供方便快捷易用的報表制作工具，預(yù)置報表、實(shí)施報表發(fā)布到常用查詢分析節(jié)點(diǎn)查看。

　　人員變動管理包括轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職三種人事異動業(yè)務(wù)，均支持通過申請/審批流程實(shí)現(xiàn)異動，同時也支持直接維護(hù)任職、兼職記錄來管理員工任職，轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)支持入職試用、轉(zhuǎn)崗試用兩種來源的轉(zhuǎn)正， 調(diào)配業(yè)務(wù)支持組織內(nèi)調(diào)配、跨組織調(diào)配，本版該組織指人力資源組織； 支持人員離職后變動，如身故,離職人員轉(zhuǎn)移，可實(shí)現(xiàn)跨集團(tuán)兼職業(yè)務(wù)，通過兼職變更保留兼職歷史信息，轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職單據(jù)均支持直批、審批流、提交即通過三種審批方式。

　　人員合同管理主要用于管理用人單位與勞動者之間簽訂的各類合同和協(xié)議，包括勞動合同、崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議以及用戶自定義的各類協(xié)議。人員合同管理的主要業(yè)務(wù)范圍包括勞動合同和各類協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止、合同臺帳、合同報表、查詢分析以及續(xù)簽意見征詢、勞動爭議管理以及各類事務(wù)通知業(yè)務(wù)。

　　六、薪酬及社保福利管理

　　人力資本薪酬管理幫助集團(tuán)在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立集團(tuán)的薪酬體系，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定，完成日常的薪酬核算及支付流程，根據(jù)組織需要進(jìn)行預(yù)算的控制，通過報表平臺提供各類分析報表為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)支持。

　　薪酬管理通過設(shè)置薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資規(guī)則、發(fā)薪周期、發(fā)薪方案、發(fā)薪項目，支持大型集團(tuán)企業(yè)多組織、多元化經(jīng)營下，各種類型的薪酬管理制度，主要的業(yè)務(wù)處理包括定薪、調(diào)薪、薪資檔案維護(hù)、發(fā)放數(shù)據(jù)維護(hù)、銀行報盤等日常薪酬支付業(yè)務(wù)的處理過程，可根據(jù)人力資本規(guī)劃定義的規(guī)則對薪資發(fā)放數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格或非嚴(yán)格的控制，通過費(fèi)用分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)薪酬管理與財務(wù)會計、責(zé)任會計的集成，通過常用查詢分析或自定義報表為決策者提供相應(yīng)的查詢分析或決策支持報表。

　　社會保險是社會保障制度的一個重要的組成部分。城鎮(zhèn)所有用人單位，包括企業(yè)（國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營企業(yè)等）、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位都必須依照規(guī)定為企業(yè)職工繳納各項保險費(fèi)用，因此組織需要建立參保人員的賬戶信息并且針對不同的人員制定不同的付費(fèi)規(guī)則，核算人員的繳交數(shù)據(jù)，將參保人員的增減情況及繳交情況報送社保機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)內(nèi)記錄人員歷史繳交數(shù)據(jù)和累計繳交數(shù)據(jù)。

　　辦社保福利管理主要包括社保體系構(gòu)建、日常業(yè)務(wù)處理以及決策分析三大部分，整個模塊的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)依托于組織機(jī)構(gòu)管理、人員管理和人力資本規(guī)劃，并可通過費(fèi)用分?jǐn)偱c憑證單據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。社保體系構(gòu)建主要進(jìn)行社保規(guī)則和初始化設(shè)置，調(diào)整的頻率低；日常業(yè)務(wù)主要是進(jìn)行月度社保處理，并可通過期末處理按險種結(jié)賬至新一社保期間，按月滾動處理；每月的社保數(shù)據(jù)可按一定規(guī)則傳遞至薪酬管理系統(tǒng)，參與計稅處理。

　　七、HR分析報表

　　處報表管理是整個人力資源系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn)的部分。包括固定格式報表的制作，如對事業(yè)單位的各類報表、自定義報表，如集團(tuán)內(nèi)部需要使用到的日常管理報表等。

　　HR分析報表為包括組織、人事、薪酬、時間、招聘、績效、培訓(xùn)、能力素質(zhì)在內(nèi)的各項人力資源業(yè)務(wù)提供了統(tǒng)計分析工具，用戶可以使用系統(tǒng)預(yù)置的各類報表，也可以根據(jù)需要自定義報表，進(jìn)行人事業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計和分析。HR分析報表采用包括穿透聯(lián)查、數(shù)據(jù)鉆取在內(nèi)的多種技術(shù)手段，在提供豐富的報表設(shè)計方式的同時，支持多種報表展現(xiàn)形式以方便不同類型的用戶查詢和使用。

　?。?）數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資本分析

　　用友HCM人力決策分析體系提供了一套企業(yè)人力決策分析的完整解決方案，其中包括人力資本規(guī)劃、人力資本分析和HR報表。將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織與管理，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，從而全面快捷地為企業(yè)構(gòu)建了適合的人力資本數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)中不同層級的管理人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持。

　　八、人才管理

　?。?）精準(zhǔn)高效的人才招募管理

　　用友HCM招聘管理系統(tǒng)，從優(yōu)化招聘模式、加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)控制入手，將招聘的職位與能力素質(zhì)模型進(jìn)行匹配，在提高招聘管理效率和水平的同時還形成共享人才庫。推動了企業(yè)的招聘管理水平由傳統(tǒng)的方式向更高效、更科學(xué)的方式轉(zhuǎn)變。

　?。?）以人為本的人才發(fā)展體系

　　用友HCM為人才管理提供了完整人才供應(yīng)鏈的解決方案，涵蓋任職資格管理、能力素質(zhì)管理、繼任管理等諸多方面，為企業(yè)人才的選、育、用、留提供強(qiáng)大的信息化保障。幫助企業(yè)激勵和保留人才，盡可能的激發(fā)人才潛能，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)保持著鮮活的生命力。

　?。?）基于勝任力的任職資格管理

　　任職資格管理從員工職位勝任力角度出發(fā)，對員工能力進(jìn)行分類分級，按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系對員工的任職資格進(jìn)行評審認(rèn)證，從而完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工不斷成長，同時為晉升、薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作提供重要的依據(jù)。

　　任職資格的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括：任職資格體系、任職評價指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)、評審機(jī)構(gòu)與評委、認(rèn)證活動安排與發(fā)布、員工認(rèn)證報名、部門審核報名、參評資格確認(rèn)、認(rèn)證材料填報、認(rèn)證資格評審、任職資格審定、認(rèn)證結(jié)果瀏覽、認(rèn)證申訴反饋、員工認(rèn)證記錄以及貫穿其中的認(rèn)證進(jìn)展監(jiān)控和各類通知消息。

　　九、組織機(jī)構(gòu)管理

　　組織機(jī)構(gòu)管理用于構(gòu)建企業(yè)的組織體系、職務(wù)、崗位體系，支持組織變更管理。主要包括組織信息、部門信息、職務(wù)信息、崗位信息維護(hù)及瀏覽，不同時期的組織版本、部門版本管理，及部門變更、崗位變更功能。此外，可輸出集團(tuán)范圍或人力資源組織內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門結(jié)構(gòu)圖、崗位結(jié)構(gòu)圖。

　　組織機(jī)構(gòu)是人力資本管理的基礎(chǔ)，主要用于構(gòu)建企業(yè)組織體系、職務(wù)、崗位體系。其中，在人力資本管理中主要使用：行政組織體系、人力資源組織體系。 人力資本管理以人力資源組織為主體，開展人事管理、薪資管理、社保福利、時間管理、人力資源規(guī)劃、能力素質(zhì)評估與分析、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效評估等業(yè)務(wù)。