用友地產(chǎn)行業(yè)解決方案
用友地產(chǎn)解決方案是用友專為地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)和商業(yè)經(jīng)營提供的行業(yè)性全面信息化解決方案。
                             

用友地產(chǎn)行業(yè)解決方案包括項(xiàng)目投資測算管理、項(xiàng)目盈利規(guī)劃管理
項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃管理、招標(biāo)采購管理
營銷管理、客服管理、基礎(chǔ)物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管
理模塊；涉及地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目全生命周期、客戶全生命周
期所有管理體系及功能應(yīng)用，并結(jié)合商業(yè)智能、移動(dòng)辦公、移動(dòng)終
端、電子商務(wù)等多種應(yīng)用模式，按照“戰(zhàn)略—預(yù)算—執(zhí)行”的管理
思路，幫助地產(chǎn)企業(yè)管理者對土地、資金、人、產(chǎn)品以及各業(yè)務(wù)流
程等項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)掌控和有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息
管理一體化，消除信息孤島，滿足集團(tuán)化地產(chǎn)企業(yè)決策層、管理層
和業(yè)務(wù)操作層的信息化需求，以高效的一體化平臺支撐企業(yè)采購電
子化、運(yùn)營電商化、決策智能化。

盈利規(guī)劃管理
用友盈利規(guī)劃管理系統(tǒng)依托用友UAP平臺，承接投資測算系統(tǒng)，整合項(xiàng)目過程中
成本、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目盈利的動(dòng)態(tài)跟蹤測算規(guī)劃、土增稅的測算及分析，其特點(diǎn)是： 
• 數(shù)據(jù)支持?jǐn)?shù)據(jù)決策分析：利用與其他系統(tǒng)的高度耦合性，為項(xiàng)目投資決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)控提供充分有效的分析數(shù)據(jù)。
• 一體化協(xié)同：利用平臺化公共數(shù)據(jù)管理，減少各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的耦合度；
• 規(guī)范編報(bào)過程：統(tǒng)一模型樣式，固化數(shù)據(jù)邏輯，規(guī)范編報(bào)過程；
• 過程跟蹤管理：實(shí)現(xiàn)對編報(bào)過程的整體跟蹤；
• 數(shù)據(jù)同步共享：打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與數(shù)據(jù)共享；



項(xiàng)目進(jìn)度管理
用友進(jìn)度管理系統(tǒng)，以分級計(jì)劃管理體系為理論基礎(chǔ)，幫助地產(chǎn)企業(yè)
構(gòu)建集團(tuán)、區(qū)域公司、城市公司、項(xiàng)目的多層級、多樣化的計(jì)劃管理
體系；通過系統(tǒng)，集團(tuán)可對各下屬單位的計(jì)劃進(jìn)行分層級管理，明確
計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)部形成計(jì)劃完成的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而
實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目計(jì)劃管理模式的快速復(fù)制；通過成果管理體系和會
議管理體系，將各項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的關(guān)鍵成果匯集到統(tǒng)一的知識
庫中，實(shí)現(xiàn)全公司共享；集團(tuán)各層級負(fù)責(zé)人能通過系統(tǒng)及時(shí)掌握各項(xiàng)
目節(jié)點(diǎn)的完成情況，并依此對員工進(jìn)行績效評估，并及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行
調(diào)整和糾偏；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開竣工、銷售、資金回
籠等計(jì)劃的整體節(jié)奏把控，保障項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

 


項(xiàng)目成本管理
成本管理，即“花費(fèi)最合適的錢，成就最合適的事”。企業(yè)管理者必須
善于從經(jīng)營的角度，而非僅僅是財(cái)務(wù)的角度，思考并理解“成本管理”
思考“夠不夠”、“值不值”，既要做到著眼全面、流程嚴(yán)謹(jǐn)、控制嚴(yán)
格、杜絕浪費(fèi)，也要防止一味省錢、降低品質(zhì)。
用友成本管理系統(tǒng)融合業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的成本管理精華，以目標(biāo)
成本體系、動(dòng)態(tài)成本控制體系、成本責(zé)任和考核體系、后評估體系為理
論基礎(chǔ)，建立“目標(biāo)成本—資源規(guī)劃—招標(biāo)采購—?jiǎng)討B(tài)成本—成本后評
估—成本數(shù)據(jù)庫”的成本閉環(huán)管理。通過信息化平臺，使各專業(yè)、各部
門緊緊圍繞項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和成本管理目標(biāo)，高效協(xié)同，密切配合，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成。
采購招標(biāo)管理
用友招標(biāo)采購管理系統(tǒng)由采購計(jì)劃管理、招標(biāo)過程管理、供應(yīng)商管理
網(wǎng)上招標(biāo)門戶等模塊組成。通過信息化手段，幫助企業(yè)建立集團(tuán)級的
供應(yīng)商管理平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的信息管理、認(rèn)證、供應(yīng)商的評估和黑
名單機(jī)制，使供應(yīng)商管理更加科學(xué)、合理；通過對招標(biāo)過程的梳理，
規(guī)范企業(yè)招標(biāo)制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)采購過程的可視化，減少招標(biāo)采購漏
洞，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)獲知各項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)展情況和采購情況；通過搭
建集中采購平臺，充分發(fā)揮了集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了采購價(jià)格
建立材料設(shè)備價(jià)格庫，并且與供應(yīng)商門戶實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)掌握市場變化。

營銷管理
用友營銷管理系統(tǒng)依托于NC-UAP平臺，以房地產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)售前
售中和售后7大核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為主線，規(guī)范營銷業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)營
銷業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理；從集團(tuán)、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、銷售現(xiàn)場四
個(gè)角度出發(fā)，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬各層級的有效監(jiān)
管，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)整體銷售信息，有效支撐企業(yè)高效決策；通過
建立客戶信息庫，整合全集團(tuán)客戶資源，實(shí)現(xiàn)客戶的全生命周期
管理，提高營銷精準(zhǔn)度；通過建立營銷信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各種統(tǒng)計(jì)分
析的自動(dòng)生成，省卻大量的制表、查表的工作，幫助地產(chǎn)企業(yè)真
正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營銷管理。系統(tǒng)支持手機(jī)和平板電腦，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化
辦公，有效提高客戶溝通的即時(shí)性。

客戶服務(wù)管理
完善客戶服務(wù)體系需要配備相應(yīng)的專業(yè)管理工具，通過提升服務(wù)品質(zhì)來提高企業(yè)的形象已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不可爭議的話題。用友客戶服務(wù)系統(tǒng)主要包括入伙管理、投訴管理、維修管理、裝修管理、特約服務(wù)管理五個(gè)方面內(nèi)容。為客戶提供的每一項(xiàng)服務(wù)，都能夠達(dá)到業(yè)務(wù)部門之間信息的流轉(zhuǎn)、共享。通過系統(tǒng)能提高企業(yè)對客戶報(bào)修響應(yīng)速度，全程跟蹤維修過程，并對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪考核；可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略客戶在線投訴、快速處理，避免傳統(tǒng)的大事化小、小事化了的工作作風(fēng)，真正的做到以客戶為中心全程跟蹤服務(wù)。提高客戶的滿意度，從而提升企業(yè)的核心競爭力。