供應(yīng)鏈管理的目的是提高企業(yè)周轉(zhuǎn)速度，提升服務(wù)水平，同時(shí)降低企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。

企業(yè)管理從需求預(yù)測(cè)到采購尋源，從生產(chǎn)制造，到發(fā)貨、運(yùn)輸、交付，準(zhǔn)確把握從采購、庫存、銷售到渠道直至終端客戶的業(yè)務(wù)信息情況，建立各個(gè)業(yè)務(wù)部門順暢的業(yè)務(wù)協(xié)同，甚至建立與企業(yè)上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，這就是供應(yīng)鏈管理。其通過對(duì)信息流，資金流，物流的控制，幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高訂單交付率和客戶滿意度，加快商品資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)面臨的往來、內(nèi)控等風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)中：

－總經(jīng)理最關(guān)心：賬面還有多少資金？哪些款項(xiàng)需要支付？哪些款到期，能否按時(shí)收回？銷售額怎么樣？是增長(zhǎng)還是降低了？利潤(rùn)怎么樣呢？

－采購最難管：材料種類多、供應(yīng)商多、采購次數(shù)頻繁、采購的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散各部門，由于工作量大、信息不共享加大采購價(jià)格難控制；由于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、信息量大且分散在不同部門，信息不能及時(shí)共享，采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)難以緊密協(xié)作；缺乏能直觀的了解企業(yè)采購狀況全貌的平臺(tái),采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析難

－銷售最難控：客戶對(duì)訂單交期的要求越來越高，訂單交付周期短，越來越難控；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品銷量、回款毛利、銷售員業(yè)績(jī)等銷售業(yè)務(wù)，控制銷售業(yè)務(wù)保增長(zhǎng)，難；客戶數(shù)量多，交易次數(shù)多，賬、貨、款的多對(duì)多回款情況全盤掌控難，對(duì)客戶的回款、信用情況不能及時(shí)了解、更新，造成壞賬、呆賬隱患

－庫存最難管：手工傳單效率低下，管理難度大；存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，手工無法實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確提供各種庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)常導(dǎo)致缺貨或庫存積壓現(xiàn)象出現(xiàn)；無嚴(yán)格監(jiān)管，造成工作出現(xiàn)遺漏

產(chǎn)品應(yīng)用特色：

一、總經(jīng)理——盯利潤(rùn)，管資金：

－日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握，企業(yè)業(yè)務(wù)一覽無余

－管理者所關(guān)心的資金、應(yīng)收款、銷售、利潤(rùn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以圖表展現(xiàn)方式進(jìn)行直觀多維度分析

二、采購經(jīng)理——整體優(yōu)化采購成本：

－集中管理供應(yīng)商信息、價(jià)格、供貨情況，選擇合適的供應(yīng)商，保證按時(shí)按質(zhì)交貨，控制采購成本

－各部門業(yè)務(wù)協(xié)同，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一共享

－業(yè)務(wù)消息及時(shí)通知，變“人找事”成“事找人”，減少業(yè)務(wù)溝通環(huán)節(jié)和成本，提高了業(yè)務(wù)處理效率和準(zhǔn)確度

－采購業(yè)務(wù)綜合評(píng)估，采購成本、結(jié)構(gòu)、費(fèi)用、結(jié)算、質(zhì)量全面分析采購業(yè)務(wù)，協(xié)助制定采購策略，為企業(yè)采購決策提供依據(jù)

三、銷售經(jīng)理——促銷售、控回款：

－提高訂單交付率，訂單貫穿從采購入庫、領(lǐng)料、生產(chǎn)加工到銷售出庫、結(jié)算的全業(yè)務(wù)進(jìn)程，訂單全過程跟蹤，避免延遲交付產(chǎn)品，隨時(shí)告知客戶訂單進(jìn)程

－銷售業(yè)務(wù)分析，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)務(wù)，分析銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、收益與績(jī)效評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)和商品銷售業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，快速對(duì)市場(chǎng)的變化作出準(zhǔn)確分析，進(jìn)行正確的決策

－客戶回款管控，事前、事中有效信用管控，事后準(zhǔn)確進(jìn)行往來對(duì)賬分析，準(zhǔn)確掌控應(yīng)收款，控制賒銷　風(fēng)險(xiǎn)

四、倉庫主管——快速掌握動(dòng)態(tài)庫存信息：

－各業(yè)務(wù)信息同步同步，存貨出入庫情況、現(xiàn)有結(jié)存量、庫存可用量記錄清晰

－及時(shí)準(zhǔn)確掌握庫存構(gòu)成、庫齡情況，防止庫存中某些存貨積壓或斷料給企業(yè)帶來的不必要的損失

－實(shí)時(shí)對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、庫存上下限等信息進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，通過郵件，短信或系統(tǒng)消　息等多種方式進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警提醒，降低庫存業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

－準(zhǔn)確傳遞業(yè)務(wù)信息，自動(dòng)核算存貨出入庫成本，業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)自動(dòng)生成憑證.

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