致遠(yuǎn)A6+是面向中大型組織機構(gòu)、涉外工作組織及組織群，針對其組織范圍內(nèi)外協(xié)作應(yīng)用設(shè)計的組織管控、運營管控和業(yè)務(wù)管控的一體化門戶平臺和工作入口。下面給大家介紹一下致遠(yuǎn)A6產(chǎn)品的設(shè)計思想。

　　說到濟南用友質(zhì)軟a6+的產(chǎn)品設(shè)計思想，我們首先要先了解一下致遠(yuǎn)A6產(chǎn)品的定位，A6+致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件是產(chǎn)品特征鮮明、功能完備、性能穩(wěn)定、便于使用。面向中大型企業(yè)組織形態(tài)，適合規(guī)模較大、專業(yè)化、多元化、跨地域的企業(yè)、科研院所、社會團體等正式或非正式的組織群。

　　1、以“人”為中心

　　在工作變革的推進(jìn)下，新的工作思想和工作模式也不得不提上企業(yè)管理變革的議程。科學(xué)管理創(chuàng)始人泰羅的核心理論是“管理的思想變革”，其不僅確立了管理要走向科學(xué)，更確立了“以人為核心”、以“管理”為客體的管理實質(zhì)。從 Collaborative Software（協(xié)同類軟件）中，我們歸納出人與人、人與組織直接存在某種特殊的行為模式。無論是共同修改文檔，分享文件、傳遞信息、施行權(quán)利等，都可以歸納為“協(xié)同行為”。下圖是我們在研究企業(yè)組織行為管理時的一個原型框架，它歸納了企業(yè)的管理行為的兩大范疇：以人為中心的組織管理和以事件為驅(qū)動的業(yè)務(wù)管理。

　　我們認(rèn)為，新的管理思想也要建立在人與人的關(guān)系之上，實現(xiàn)協(xié)同管理。協(xié)同管理是一門以“人”為核心的理論體系。在人類社會發(fā)展之中，人們在改造自然，從事生產(chǎn)活動的同時，也產(chǎn)生了社會關(guān)系，有了社會關(guān)系就會出現(xiàn)人與人、人與群體、人與社會之間的協(xié)同問題。比如你關(guān)注員工的工作行為，工作流程等，把行為特征和行為要素全部進(jìn)行歸納，就能知道這個員工工作效率的高低。從個人延伸到各個部門，最后再延伸到整個企業(yè)，這就是 360°的協(xié)同管理。

　　事實上，在習(xí)慣把人看成是一種資源的傳統(tǒng)西方管理文化中，就事論事的思維模式已經(jīng)把關(guān)于業(yè)務(wù)處理的流程固化在 ERP 等軟件中了，這對缺乏業(yè)務(wù)管理規(guī)則的中國企業(yè)管理無疑是一種巨大的進(jìn)步。但是，“人”不僅僅是資源，更是最大的生產(chǎn)資本，我們認(rèn)為通過“以人為中心”的協(xié)同管理，

　　理順人與人、人與組織、人與資源的協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮“人”的價值，是西方組織行為管理學(xué)與東方的人文管理思想的融合與創(chuàng)新。

　　2、大協(xié)同管理理念

　　協(xié)同管理以及協(xié)同管理平臺通常指組織的協(xié)同，默認(rèn)組織的邊界存在。即使可能存在物理邊界的泛化和不清晰，但邏輯邊界的確定性是被認(rèn)同的，雖然有時候是隱含假設(shè)。當(dāng)組織邊界發(fā)生變革的時候，協(xié)同管理必然要求隨動調(diào)整。

　?。?）移動互聯(lián)、社交化、BYOD、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、ARVRAI 技術(shù)驅(qū)動的爆發(fā)式發(fā)展和浪潮的匯聚，對組織邊界產(chǎn)生了很大的沖擊和改變。

　　（2）企業(yè) 2.0、社交商務(wù)和云模式都是對組織邊界的重新定義，形成了組織的演化和工作方式的變革。

　?。?）新的組織邊界和工作方式導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的失效，呼喚與之相適應(yīng)的管理理念和方法。