濟(jì)南用友軟件在企業(yè)生產(chǎn)制造管理中心往往發(fā)揮著非常大的作用，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地管理是控制成本的重點(diǎn)必須要做好，我們必須很好的控制生過(guò)過(guò)程的成本才能提高企業(yè)的效益，怎么樣才能做好呢？

工業(yè)和信息化（ERP學(xué)習(xí)）的融合可以體現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上。對(duì)中國(guó)的裝備制造業(yè)， 融合 應(yīng)該體現(xiàn)在如何利用有限的資源發(fā)揮最大的產(chǎn)能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)資源短缺的大國(guó)，因?yàn)槲覀兞?xí)慣于不斷重復(fù)投資盲目擴(kuò)大規(guī)模，因?yàn)樵诠I(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域存在的浪費(fèi)和低效比比皆是，觸目驚心。人們?cè)谡也坏浇鉀Q方案的時(shí)候，也習(xí)以為常了，似乎浪費(fèi)是不可避免的。在人民幣升值、提高勞動(dòng)力價(jià)格的背景下，眾多企業(yè)已逼到了生死邊緣。而通過(guò) 融合 ，通過(guò)量化的精益管理技術(shù)和工具，改變企業(yè)的管理水平提升競(jìng)爭(zhēng)能力，這將可能使企業(yè)起死回生。
很多ZF和企業(yè)習(xí)慣不斷地實(shí)施工業(yè)企業(yè)的擴(kuò)張，尤其國(guó)有企業(yè)更善于鋪攤子。我們需要認(rèn)真分析企業(yè)的生產(chǎn)能力到底還有多大潛力？能不能把投入產(chǎn)出比做大？因?yàn)?，工業(yè)管理的固定成本基本不變，挖掘產(chǎn)能是可以實(shí)現(xiàn)效益最大化的。
為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)黑箱如此堅(jiān)固？這需要一場(chǎng)從理論到實(shí)踐的創(chuàng)新。事實(shí)上在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段，我們也有理由對(duì)傳統(tǒng)的管理理論、方法提出挑戰(zhàn)。
理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明在離散型制造業(yè)實(shí)施JIT必定以犧牲產(chǎn)能為代價(jià)，需要更大的庫(kù)存為代價(jià)，使得整體效率更低。但是豐田管理的權(quán)威效應(yīng)讓人們盲從，忘記了質(zhì)疑和思考，甚至，JIT已經(jīng)成為 精益管理 的代名詞。
所謂 企業(yè)管理 ，根本上說(shuō)是對(duì)人的管理。從管理理論的發(fā)展史看，各個(gè)階段對(duì)于勞動(dòng)者所處位置是不同的。
從小作坊過(guò)渡到規(guī)模化工業(yè)便有了工業(yè)管理理論。理論一定是時(shí)代的產(chǎn)物。在泰勒時(shí)代不可能有豐田管理模式，那么在社會(huì)和科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)代，豐田管理模式的缺陷已經(jīng)顯現(xiàn)，時(shí)代呼喚一個(gè)新的管理理論，這將是打開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 黑箱 的方向。而打開 黑箱 是時(shí)代的選擇，對(duì)于資源短缺又渴望崛起的中國(guó)來(lái)說(shuō)更為迫切。
所謂 黑箱 也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。在系統(tǒng)工程學(xué)科分類中這屬于大系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題。能打開嗎？實(shí)際上任何一個(gè)專業(yè)科學(xué)問(wèn)題的解決，需要科學(xué)技術(shù)整體的支持。我們僅僅從應(yīng)用數(shù)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，在泰勒時(shí)代線性規(guī)劃尚未建立，不可能思考和解決生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化問(wèn)題；而在解決復(fù)雜的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度優(yōu)化問(wèn)題又是線性規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任的。 黑箱 問(wèn)題在數(shù)學(xué)上是一個(gè) 維數(shù)災(zāi) 的問(wèn)題，盡管計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到今天，超級(jí)計(jì)算機(jī)超越了每秒千萬(wàn)億次的速度，要解決 黑箱 問(wèn)題也顯得力不從心。在解決 黑箱 問(wèn)題中，管理理論的創(chuàng)新，以及利用當(dāng)代最先進(jìn)的運(yùn)籌學(xué)成果，集成專家（工人）經(jīng)驗(yàn)是唯一的途徑。在這方面，美國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)家、數(shù)學(xué)家Leyuan Shi發(fā)明的 NP 方法論是當(dāng)代運(yùn)籌學(xué)最偉大的成果之一，已在一些工程技術(shù)和工業(yè)管理中得到成功應(yīng)用。
一個(gè)先進(jìn)的管理理論也需要其他科學(xué)（例如運(yùn)籌學(xué)）的支持。以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問(wèn)戈德拉特博士創(chuàng)造的約束理論（Theory of C**traints, TOC）是一個(gè)偉大的思想。但是，受到相關(guān)其他科學(xué)技術(shù)的限制，最后形成鼓-緩沖-繩法(Drum-Buffer-Rope Approach，DBR法)和緩沖管理法(Buffer Management) 。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是頭道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根傳遞信息的繩子牽住的隊(duì)伍，按同一節(jié)拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流動(dòng)條件下進(jìn)行生產(chǎn)。瓶頸工序前的非制約工序可以用倒排計(jì)劃，瓶頸工序用順排計(jì)劃，后續(xù)工序按瓶頸工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。這與JIT異曲同工，使這一偉大思想的應(yīng)用范圍受到很大的限制。因?yàn)橛龅讲淮_定的不穩(wěn)定的 瓶頸 ，它就處理不了了。
黑箱 埋藏著巨大的財(cái)富，當(dāng)然也需要巨大的智慧去挖掘。這是工業(yè)發(fā)展的突破口。打開 黑箱 蘊(yùn)藏著極大的商機(jī)。
一個(gè)管理系統(tǒng)一套軟件，如果能實(shí)現(xiàn)挖掘企業(yè)產(chǎn)能的10%，那么該軟件產(chǎn)品銷售額度為年產(chǎn)能增值的十分之一計(jì)算，僅僅裝備制造業(yè)就將產(chǎn)生一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)700億的工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)。特別要指出的是， 這種工業(yè)軟件的發(fā)展除本身帶來(lái)的巨大市場(chǎng)規(guī)模以外，還會(huì)建造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈其中包括系統(tǒng)集成商，物聯(lián)網(wǎng)硬件配套，云計(jì)算服務(wù)中心，服務(wù)外包中心，專業(yè)咨詢服務(wù)等。
隨著國(guó)際 低碳 的呼聲越來(lái)越高，對(duì)于我國(guó)這樣一個(gè)高能耗的國(guó)家，究竟該如何實(shí)現(xiàn) 綠色GDP ？企業(yè)浪費(fèi)的產(chǎn)能有多少？制約產(chǎn)能的關(guān)鍵在哪里？因此，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合，把制造業(yè)信息化的焦點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，用同樣的資源，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，這是我國(guó)工業(yè)發(fā)展的必然之路。
綜上情況來(lái)看對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理究竟應(yīng)該怎么做也就更加明確一些了。