軟件項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目管理相比，有很大的獨(dú)特性，并且發(fā)展出一個(gè)專門的學(xué)科一軟件工程。對(duì)于軟件工程作為一門學(xué)科，更多的是從技術(shù)的角度對(duì)軟件開發(fā)的管理和控制進(jìn)行研究，本文試圖從管理者和實(shí)踐者的角度來探討一下軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程的一些原則.

　　周密的項(xiàng)目計(jì)劃

　　要想使軟件開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行，就必須有一個(gè)周密可行的軟件項(xiàng)目計(jì)劃，其目的是為完成軟件工程和管理軟件項(xiàng)目。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，一個(gè)周密可能的軟件項(xiàng)目計(jì)劃的重要性是不言而喻的，它包括以下內(nèi)容：首先，評(píng)估軟件產(chǎn)品的規(guī)模以及所需要的資金；其次，制定軟件開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表；最后，評(píng)估和鑒別協(xié)商約定和軟件風(fēng)險(xiǎn)，而且要標(biāo)志出幾個(gè)階段性的標(biāo)志。在軟件開發(fā)的實(shí)際過程之中，如果計(jì)劃過于粗糙、籠統(tǒng)，并且缺乏應(yīng)有的重視，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行性產(chǎn)生問題?；蛘?，已經(jīng)制定的周密的計(jì)劃，但是任意變更，并不嚴(yán)格執(zhí)行原有計(jì)劃，都會(huì)對(duì)軟件開發(fā)產(chǎn)生很大的消極影響，有時(shí)候這種影響是災(zāi)難性的。因此，一個(gè)好的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的開始，要制定周密、可行的項(xiàng)目計(jì)劃，并按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，才能取得項(xiàng)目管理最終的勝利。

　　合理的團(tuán)隊(duì)配置

　　組織和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是由人來決定的，這是眾所周知的。但是，現(xiàn)在軟件行業(yè)單靠個(gè)人的力量是無法完成一個(gè)項(xiàng)目的。閉因此，為了確保軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成，團(tuán)隊(duì)便應(yīng)運(yùn)而生。并且成為影響軟件開發(fā)的關(guān)鍵的因素之一。首先，軟件開發(fā)項(xiàng)目管理要做好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組建工作．以人為本。合理搭配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)專長(zhǎng)得到最大程度的發(fā)揮，使人盡其能。其次，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一心的合作精神，發(fā)揚(yáng)良好的職業(yè)道德。最后，要賞罰分明，建立合理的激勵(lì)制度，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的權(quán)利、責(zé)任，并且在項(xiàng)目進(jìn)程中能夠及時(shí)的解決各種矛盾，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境。

　　系統(tǒng)化的操作流程

　　系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作流程是軟件開發(fā)項(xiàng)目得以成功的重要因素。軟件開發(fā)項(xiàng)目具有系統(tǒng)化合規(guī)范化的特點(diǎn)，并且在軟件開發(fā)的實(shí)際過程中不斷的完善和改進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在周密的計(jì)劃的指導(dǎo)下，按照系統(tǒng)化的操作流程進(jìn)行軟件項(xiàng)目的開發(fā)是保證項(xiàng)目成功的重要因素。通過系統(tǒng)化的流程可以實(shí)現(xiàn)一種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軟件開發(fā)從而最終實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理。一個(gè)系統(tǒng)化的流程，不能保證開發(fā)出來的產(chǎn)品是精品，但是只要團(tuán)隊(duì)成員按照流程進(jìn)行開發(fā)，就不會(huì)開發(fā)出太差的產(chǎn)品。相反，不是按照系統(tǒng)化流程開發(fā)出來的產(chǎn)品很難是一個(gè)好產(chǎn)品。為保證開發(fā)流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化要求做到以下幾點(diǎn)：首先。對(duì)于軟件項(xiàng)目的每一個(gè)階段均要做出工作計(jì)劃并交有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行；其次，在每個(gè)階段結(jié)束之后，要對(duì)該階段的工作活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)后續(xù)階段的時(shí)間、人員、資金方面的需求做出估計(jì)；最后，每個(gè)階段的工作成果需經(jīng)項(xiàng)目的技術(shù)管理部門審查合格后，方能開始下一階段的工作。

　　合理的績(jī)效評(píng)估

　　合理的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制，可以確保團(tuán)隊(duì)成員不遺余力的開展工作，只有通過對(duì)每個(gè)成員的工作進(jìn)行量化，才能加強(qiáng)對(duì)每個(gè)成員的監(jiān)督。對(duì)于軟件按開發(fā)人員的績(jī)效考核與管理、銷售等崗位的員工有很大的不同，因?yàn)檐浖_發(fā)人員具有較高的理論修養(yǎng)。其思想觀念具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性，同時(shí)具有事業(yè)心和責(zé)任感相對(duì)較強(qiáng)的特點(diǎn)。此外，由于軟件開發(fā)項(xiàng)目存在一個(gè)比較長(zhǎng)的周期，因此，對(duì)項(xiàng)目組成人員的考核應(yīng)該以完成一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)周期。具體做到以下幾點(diǎn)：第一，在開始一個(gè)軟件項(xiàng)目之前，制定該項(xiàng)目的任務(wù)說明書，通過任務(wù)說明書，把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分派，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各自所需完成的工作內(nèi)容、期限和考核標(biāo)準(zhǔn)。第二，在項(xiàng)目的考核中，要盡可能量化各個(gè)考核指標(biāo)。對(duì)于軟件開發(fā)人員的產(chǎn)品考核。耍兼顧功能性、可靠性、易使用性、高效性、可維護(hù)性和可移植性。第三，將程序的規(guī)范程度作為考核的指標(biāo)之一，規(guī)范化管理就是要力求把好的操作流程固定下來，將所有好的做法在組織內(nèi)與大家分享，通過制度的力量影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　嚴(yán)格控制開發(fā)進(jìn)度

　　軟件開發(fā)由于在開發(fā)過程之中不時(shí)的需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、調(diào)試，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理是軟件開發(fā)中最難做好的一項(xiàng)工作。為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，首先，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)計(jì)算需要的人員數(shù)目、資金、以及需要的時(shí)間等，制定一個(gè)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，估算是應(yīng)該考慮彈性原則，將一些調(diào)試時(shí)間、緩沖時(shí)間考慮進(jìn)去。其次，在系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成以后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃基本可以明確每個(gè)程序開發(fā)和測(cè)試所需要的相對(duì)準(zhǔn)確的時(shí)間。最后，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃耍隨著軟件開發(fā)的過程進(jìn)行由粗到細(xì)的調(diào)整，每隔一段時(shí)間都要講項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與制定的計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。如果開發(fā)進(jìn)度落后于計(jì)劃，通過督促相關(guān)人員加班趕上進(jìn)度。

　　軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理問題幾乎是決定軟件項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施有效的項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)巨大的進(jìn)步，更是一種變革。文章中實(shí)踐開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，分析了軟件項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)并探討了影響軟件項(xiàng)目管理的幾個(gè)較關(guān)鍵的因素'認(rèn)為成熟的項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以上就是軟件開發(fā)項(xiàng)目管理幾點(diǎn)思考-軟件開發(fā)須知全文，希望參考大家有所幫助！