日前,全球職場(chǎng)社交平臺(tái)領(lǐng)英聯(lián)合全球知名人力資本管理咨詢機(jī)構(gòu)安翰威特聯(lián)合發(fā)布的《2019人才流動(dòng)與薪酬趨勢(shì)報(bào)告》顯示,目前我國(guó)各城市之間的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人才流動(dòng)規(guī)模呈現(xiàn)出下降趨勢(shì),人才薪酬增長(zhǎng)滯緩,企業(yè)在招聘中的態(tài)度變得更為謹(jǐn)慎。

其實(shí),關(guān)于企業(yè)全新的招聘態(tài)度,領(lǐng)英中國(guó)解決方案及服務(wù)負(fù)責(zé)人也給出了我們相應(yīng)的解釋。在它看來這種現(xiàn)象的背后是中國(guó)企業(yè)回歸理性的表現(xiàn)。他們不再追逐資源,而是將注意力回歸成本控制和市場(chǎng)流動(dòng)趨勢(shì)變化。如今,企業(yè)在人力資本方面的控制變得愈發(fā)重視,甚至不少企業(yè)已經(jīng)開始采用了一種新型靈活的用工模式,從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

其實(shí)根據(jù)領(lǐng)英年初的《全球人才趨勢(shì)報(bào)告》中,我們也可以看出,如今以90后、00后為代表的年輕人更加追求個(gè)性自由,他們對(duì)于工作的選擇也更傾向于那些靈活、時(shí)間可選擇的兼職工作。而隨著我國(guó)求職隊(duì)伍的日趨年輕化,求職者在選擇工作時(shí)也更趨向于相對(duì)靈活、時(shí)間自由的社會(huì)化用工,而這也從側(cè)面促進(jìn)了社會(huì)化用工這種新型人力資源配置模式的發(fā)展。

那什么是社會(huì)化用工呢?社會(huì)化用工是靈活用工中,個(gè)人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系,組織與個(gè)人直接建立合作關(guān)系的模式。雙方遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則,建立平等的業(yè)務(wù)承攬合作。如今,人力資源成本控制顯然已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重。因此,很多企業(yè)也在探尋更加靈活的用工模式,而社會(huì)化用工便是很好的解決方式。

比如說一家國(guó)內(nèi)頭部的房地產(chǎn)企業(yè),因?yàn)榈禺a(chǎn)業(yè)務(wù)全國(guó)落地,公司需雇傭大量的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員。但是由于業(yè)務(wù)規(guī)模極速增長(zhǎng),反之慢速的雇傭方式成為了增長(zhǎng)道路上的屏障,增長(zhǎng)就需要招募人員,而招募大量人員隨之而來的又是高昂的人力成本,反而回來反噬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),增長(zhǎng)還是維持成為了企業(yè)不得不面對(duì)的難題。

后來薪福社接觸到該房產(chǎn)企業(yè),將更加靈活輕量化的社會(huì)化用工注入到企業(yè)轉(zhuǎn)型之中,為其進(jìn)行了整體的用工咨詢后,出具了社會(huì)化用工整體解決方案,變雇傭?yàn)楹献?完美合規(guī)的解決了人員增長(zhǎng)的問題。使得企業(yè)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng),直追業(yè)內(nèi)前三。

在企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上,或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些問題。而用友薪福社作為社會(huì)化用工模式的倡導(dǎo)者和建議者,依托著先進(jìn)的結(jié)算工具和自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),也能幫助更多處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的企業(yè)少走彎路,加快用工轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)。